为提高一线生产管理人员的业务水平，给他们提供更好的职业发展前景，同时为企业未来发展储备优秀的后备人才，上海汽车制动系统有限公司人力资源部协同生产运作部，制定了班组长发展计划。根据这项发展计划，被选拔出来的班组长将有机会参加6西格玛绿带培训、CIP项目以及名师高徒计划。

去年11月，通过绩效评估以及逻辑能力测试的选拔，该公司从现有38位班组长中选出11位优秀班组长参加这个项目，其中6位班组长参加了精益生产管理培训、5位班组长接受了大陆汽车系统的6西格玛绿带培训。参与6西格玛绿带培训的5位班组长都根据现场实际情况确定了自己负责的改善项目，这些项目涉及质量改善、效率提高、工艺完善等内容。在今年1月开始的6西格玛绿带培训中，他们体现了认真进取精神，不断汲取新的知识，同时结合自己自己在现场的经验，提出了许多想法和建议，解决了一些现场的疑难问题，对项目的实施和完成起到了极其重要的作用。目前，各项目都在有序进行中，项目大约在6月底结束。

一线班组长们在这段日子的学习中认识到，先进的方法和思路对于问题的解决有着非常重要的作用，改变了以往单纯依靠经验的不足。他们觉得在这次培训中拓宽了思路、掌握了方法、提高了自身的能力，同时也表示要将所学的知识带入自己的团队中，在实战中用科学方法处理问题。