● 成本控制会因为沟通顺畅而更顺利
● 风险管理会更容易
● 客户需求变化会更快捷地被满足

供应商队伍是我们公司发展壮大必不可少的一支力量，与我们公司之间是风险共担、利益共享的战略性伙伴关系，供应商队伍的整体素质好坏，直接影响到我们公司的进一步发展。相互现场走访、集中培训、坦诚意见方法的座谈会等等方式都成为培育供应商队伍的日常工作。

在新的一年来临之际，为进一步与供应商沟通、取得发展的共识，同时根据现阶段产能比较紧张的实际情况，为集中精力组织生产，万安科技决定今年的年度供应商会议缩短议程，由各子公司/事业部分开组织召开。一月份，万安科技各子公司/事业部相继召开了年度供应商座谈会，一些核心零件供应商、业务量较大的供应商、一年来存在问题较大、需进行交流提高改进的供应商参加了会议。

商用车事业部：夯实供应体系

1月15日，万安科技商用车事业部共邀请23家供应商的总经理或主管生产、技术质量负责人在公司培训中心召开供应商座谈会。会议由商用车事业部采购主管陈尉主持。万安科技企管中心经理卜坤兴出席了会议。

商用车事业部总经理何其江、技术副总陈钢强、质量副总斯陈锋、生产副总张君毅、质管部长陈红霞、离合器项目主管余国坚、采购主管陈尉等与供应商进行了会谈。采购主管陈尉对2009年采购配套工作进行回顾，对2010年的采购工作提出要求。质量副总斯陈锋对2009年度的外部索赔情况进行了通报，对存在的主要质量问题和2010年需要改进项目进行要求，并对2010年供应商质量保证协议部分修改条款作了解释。总经理何其江对2009年度的相关业绩进行通报，对2010年及今后几年的市场形势作了分析和展望，对商用车事业部的工作计划和目标作了介绍，要求各供应商扩大产能，提高质量意识和应变能力，准时交付，积极配合新产品开发，与万安保持同步发展。参加会议的供应商也就相关问题进行了交流发言，并对2010年的配套工作作了积极的表态。

会议最后，企管中心经理卜坤兴对万安科技的发展规划、目标指标做了基本介绍，指出了部分供应商在质量整改中存在的一些问题，并通过一些案例的阐述，希望供应商提高质量意识，理清质量控制与成本控制的关系，同时要求配合完成2010年度《质量保证协议》、《供货协议》、《保密协议》、《阳光采购协议》的签订工作。

文/ 卜坤兴

万宝公司：与供应商共谋发展大计

元月16日，万安科技万宝机械有限公司在万宝公司会议室召开2010年产能、质量提升暨2009年度质量回顾供应商座谈会。万宝公司副总经理王国美主持了会议。

会上，副总经理王国美简单讲述了召开此次会议的目的，回顾了2009年度主要质量问题，并以广州丰田等几起整车召回事件作为案例来说明“质量无小事”的理念，激发供应商转变观念，注重细节管理。王国美指出：一旦产品在生产过程中出现差错，损失巨大，足以产生使一个企业彻底倒闭的严重后果。她根据轿车的生产节拍快、数量大的特点，对供应商提出在产品形成全过程控制的各项要求：（一）注重原材料控制和产品批次追溯性体系，供应商代码，批次号的标注。（二）注重产品试验，发现问题主动改进，注重生产设备和模具管理，确保正常运作。（三）注重产品PPAP批准工作，一旦批准，不轻易变更材料、工艺等等。最后，王国美一一阐述了2010年重点质量改进项目，要求供应商加快反应速度和整改力度，避免质量问题的重复发生。

万宝机械公司总经理朱哲剑发言指出：2009年是万宝快速发展的一年，销售比2008年翻了一番，这是各位供应商朋友和万宝全体员工共同努力的结果。2010年根据市场分析，集团公司下达了指标，要求各位供应商以年100万套液压盘式制动器、100万套真空助力嚣的产量要求作好产能分析和产能提升策划工作，并将万宝2009年度在扩产投资的实施情况向各位供应商作了交流。

最后，每位供应商朋友根据自己企业情况，一一发表了各自现阶段的产能状况和产能提升情况。各位供应商均对万宝公司的快速发展充满了信心和决心。

文/ 王国美