在奋力打拼赢得2009年胜利的经营战后，国内汽车市场的暖冬尚未歇止，2010年销售火爆的势头依然伴随着春风拂来。作为汽车零部件的生产商，东光集团制动器厂牢牢把握市场发展的大好机遇，乘势快上，继续以争订单、抢市场、保份额为工作重点，以2009年实现销售收入53935万元、利润3000万元为动力，以2010年经营方案为指导目标，以提升企业规模和效益为重点，科学决策运营，精益组织生产，全面提升管理水平。一季度经营取得了新进展，发展取得了新突破。

年初以来，受国家政策拉动，汽车市场继续升温，市场需求量逐月攀升，面对这样的大好形势，制动器厂员工增添的是信心，增进的是动力。然而，产品订单远超制动器厂的产能极限，压力同时摆在了面前。用东光集团副总经理、制动器厂厂长、党委书记姜涛的话说“当前经营形势喜人、形势逼人”。的确，过去每天4000多套就能满足需求，可现在30天的工作时间要保证每天8000套的出产量，这相当于一天要干出原来两天的量，任务完成难度之大可想而知。然而，制动器厂干部和员工没有被眼前的困难吓倒，因为他们心里明白，这是自己的饭碗，是企业地位的保证，所以无论多难，员工们都能坚强地挺住，不折不挠，默默无闻，无私奉献，用行动诠释着“奋斗”的含义。

一方面要保证供应，一方面生产之路障碍重重。制动器厂各级领导运筹帷幄，科学组织，合理安排，采取精益管理方式拉动生产。生产单位大胆创新，多措并举，采取积极的办法解决生产过程中的瓶颈问题。通过引进设备增加生产能力，通过改变作业方式节省人力，提高效率，通过增加工作班次争取时间，通过引进人力缓解一线人员压力，能开动的全部开动，能利用的全部利用，想一切办法，尽一切可能确保生产经营顺利运行。

三个月来，制动器厂全然沉浸在热火朝天的生产大干气氛中，全厂上下忙得不可开交。工厂领导一手外抓市场，一手内强管理，因为肩负着建设“百亿集团”的沉重担子，所以他们深知，发展好制动器厂经济的责任义不容辞，领导们显然殚精竭虑，更加忙碌了，既做好宏观调控，又兼顾微观发展。现实面前，领导班子始终保持清醒头脑，高瞻远瞩，随时都在关注市场变化和主机厂动态，奔走在供销客户之间，为企业的平稳发展打好攻关战。在生产任务紧急的情况下，中层领导人员组成临时突击队，白天正常工作，下班后到分厂参加夜班生产。各单位管理人员毫无怨言积极参加生产劳动实践，技术人员、维修人员、后勤保障人员各司其职，供、产、销三方更不敢懈怠，每天碰头，按订单需求排产，紧密跟踪，协调组织，确保生产进度。全厂各部门各尽所能，通力配合，在党政领导班子的坚强领导下，以市场为导向，以生产经营为中心，全力保驾护航。只要出现问题，生产调度会、质量分析会、经济分析会随时随地召开，力求快速反应，果断处理解决问题，定时给缺陷之处注入强心剂。为在保数量的前提下保证产品质量，工厂把三月份定为“质量活动月”，旨在使全员提高质量意识，从而促进产品质量的进一步提升。

生产一线员工是第一制造者，每一件产品都要经过千百双手精雕细琢，生产线上，汗水和着油泥，眼神专注产品，就这样伴随着二十四小时机床的轰鸣，为了生产需要，工作时间一长再长，从两班变成三班，每天八小时增加到十小时甚至更长。夜晚的生产线依旧灯光通明，每个身影反复着机械式的动作，不厌其烦，不知疲倦。饿了泡碗方便面充饥，累了伸伸腰歇会，之后咬紧牙关继续战斗在工作岗位上，坚守着一份责任。从一个环节到另一个环节流转，从一条生产线到另一条生产线的组合，从一个零件到一个半成品，最终到一个成品，不知凝结了员工多少心血和汗水，也不知牺牲了多少个八小时之外……但是每当目睹着一件件精心制造的产品按时发往主机厂时，一切疲劳都忘却了，此时全厂员工的脸上都露出了满意的笑容。

今年一季度，制动器厂生产经营每天都异常紧张和忙碌，尽管如此，一季度飘红的业绩又让全厂员工无比振奋和欣慰，真空助力器带制动主缸总成生产65万套，同比增长85.7%，销售收入实现2.2亿元，同比增长91％，再一次刷新了历史记录，这样的增长速度表明，制动器厂前进的步伐实现了大跨越，经营规模实现了快发展。面对2010年的目标和“十二五”发展规划，良好的开端让制动器厂全体员工更加有信心为之奋斗和献力。