所有员工享受德国安全标准

随着全球金融危机成为全世界人们关注的焦点，许多行业都直接或间接的感受到了此次金融危机所带来的影响。但是同许多其他公司相比，得益于长期规划和谨慎稳健的财务政策，科德宝处于能够安然度过此次危机的优势地位。 现在，中国市场在集团的整体战略计划中比以往更加重要　－　正当世界其他国家的经济增长显著减缓时，科德宝的关键业务在中国仍保持着积极的增长态势。也正是由于中国市场对科德宝集团如此重要，因此集团希望进一步加强其在本地区的市场地位。

在科德宝集团强调其在中国的强烈责任感以及对中国经济的信赖和信心的同时，给所有员工提供一个安全健康的工作场所，依然是科德宝公司的头等大事。这也是科德宝集团将其“我们人人有责”的倡议引入到中国所有科德宝生产基地的原因。据科德宝集团中国地区代表文汉德介绍“对科德宝来说，员工的职场健康和安全与他们的培训发展同等重要。作为家族企业，科德宝因其稳定性和长期发展的策略而闻名。在中国，我们执行跟世界上其他国家科德宝公司同样的质量高标准，先进技术和对能源的仔细利用。

目标：零事故

据中国政府报告，2007年共发生了 45 万*多起工伤事故。德国科德宝集团正在努力贡献自己的力量帮助中国缩减这个数字。通过对生产设施采用德国安全标准，科德宝集团立志在中国的工厂实现零事故，并为该地区的其他国际公司及当地公司树立榜样。

在科德宝集团，职业安全健康问题在整个生产过程中从一开始就受到重视：从今年三月开始为克鲁勃润滑剂公司生产润滑剂和为肯天公司生产脱模剂的青浦工厂就是一个很好的例子。“在职业安全及健康保护方面的投资对科德宝的生产力产生了积极的影响，因为这种投资也能改善公司的生产过程。”青浦工厂的劳动安全部 (HSE) 主管马亚军博士解释道，“如果谨慎行事，许多事故是可以避免的。我们在这方面采用了一套非常系统的方法。”

培养职业安全意识

上岗前期进行的安全培训能迅速帮助新同事识别其工作场所的安全隐患。详细的介绍手册对生产过程的每个环节都做了系统性的解释和说明，此外，员工还会定期接受最新的急救知识培训。

中方专家马亚军博士曾在位于慕尼黑的克鲁勃公司用两年半的时间从事这些安全措施方面的工作。在此期间，他也为自己即将出任青浦工厂的劳动安全部主管做准备。“在科德宝，培训员工和加强员工思想意识具有至关重要的作用。”马博士解释道，“例如，在青浦工厂，每周都有两名员工对公司及其周边环境进行一次巡视，以便及时发现潜在的安全隐患。”

任何一名员工经过两年以上的培训后都可以成为一名安全培训师，这项计划赋予从生产层到管理层的所有员工以新的职责。该计划同时也帮助科德宝集团除紧密的家庭观之外培养一种集体观念。被纳入考虑范围的不仅仅只有与工作场所直接相关的安全隐患——在亚洲遭遇禽流感爆发时，科德宝集团中国区就如何防范制定了一系列计划。当禽流感蔓延到土耳其时，当地的同事便采用了中国区的计划。

“我们人人有责”

“我们人人有责”这一倡议活动旨在加大环保力度，提高职业安全和保持健康状态。以这三大主题为主要内容的项目已在科德宝全球所有公司得到实施。为提高大家的积极性，科德宝管理委员会还设立了多个奖项，以表彰这些领域的模范行为。

“我们人人有责”倡议获得了成功。从2001年至今，涉及三天以上工伤假的事故发生率已稳步下降。这无疑是个可喜的成绩，但这并不意味着科德宝集团可以放松警惕。因为科德宝的职业安全战略目标是实现“零事故”。

科德宝在中国

100多年来，科德宝集团一直保持着与中国客户和合作伙伴的业务关系。集团在中国的35个生产基地拥有约3,800名员工，2007年的销售额超过35亿人民币。近年来，科德宝在华企业（包括合资企业）的年增长率保持在15%到40%之间。到2008年底，科德宝集团与其合作伙伴在中国地区已投资约16.5亿人民币用于设立生产和销售基地。

科德宝集团

科德宝是一家总部位于德国的家族企业，主要为客户提供在技术上具有挑战性的产品解决方案和服务。其中汽车行业是最大的客户群，其销售额占集团总销售额的40％左右，其次是通用工业。作为密封与避震技术领域的技术专家，科德宝集团声誉卓著。同时，集团在汽车滤清器领域也居于市场领先地位，并为汽车地毯、引擎室隔音板和汽车顶篷等提供原料。此外，科德宝所生产的润滑剂和脱模剂也广泛应用于汽车行业和其他许多行业中。

纺织和服装业是科德宝集团的另一核心业务。科德宝所生产的无纺布让服装保持合体挺括，可作为保护建筑物的防水卷材的原料，同时还可用于电站和工厂的过滤器系统中。科德宝集团还有部分产品直接面向最终消费者，其中最为知名的是行销全球的微力达®品牌的家居用品。目前科德宝集团已进入世界各个主要市场，与合作伙伴一起在全球53个国家拥有约170个生产和销售基地。科德宝集团在全球的年销售额超过500亿人民币，拥有超过34,500名雇员。