连日来，湖南江滨公司先后召开总经理办公会和办公扩大会议，认真分析世界金融危机对中国经济、中国制造业和中国汽车行业的影响，并就公司如何积极应对，防止市场下滑，保持市场基本稳定提出了“七条”具体措施。

这些措施紧紧抓住3个环节：

一是谋划好当前和明年工作，建立完善全员参与的营销体系，抢抓每一个定单，确保不丢失一个定单。

二是进一步调整产品结构，提高产品的附加值。形成“三个三位一体”、“442”市场结构，产品基本实现由欧Ⅱ向欧Ⅲ的转换，初步形成海、陆、空三位一体，主机、配件、外贸三位一体，及铝活塞、铝钢活塞及全钢活塞三位一体的“三个三位一体”的全方位的新产品系列格局。

三是提高经济的质量和效益，按照精益思想的要求，抓好经营活动各方面工作，树立全员经营意识，达到效益最大化。

采取7条具体措施：一是抢市场，保订单。主机确保装机份额，配件实行激励销售政策，确保外贸订单。二是巧生产，压库存。增加有效供应，按订单生产，减少在制，快速反应，确保质量。三是广开发，强后劲。加大主机、配件市场开发力度，调整产品结构，增强企业后劲。四是抓技改，促发展。确保现有技改目标按期完成。五是紧开支，促效益。继续加大成本风暴活动，降低消耗，减少开支。六是抓安全，除隐患。做到安全生产不放松，警钟长鸣。同时要做好保卫保密工作。七是强思想，促和谐。广泛做好思想政治工作，及时传达上级和公司的精神，做好释疑解惑工作；大力宣传公司近几年来公司发生的重大变化，不断总结经验教训，树立发展意识和忧患意识。