看完环境之Dow，治理之Dow，相信小伙伴们对我们的ESG（环境、社会及治理）报告系列已经非常熟悉。本期让我们一起聚焦陶氏公司如何通过推动包容性和多元化，打造卓越的工作环境，充分激发每位员工的潜力，为公司经营业绩带来积极影响吧！
包容和多元之Dow
在陶氏公司，我们相信，企业的成功与员工的发展密不可分。实现我们的商业目标和抱负需要包容的文化，使员工能够成长、进步、发挥自己的能力。我们还需要一支多元化的队伍，以获得广泛而新颖的视角，帮助客户应对全球挑战并拥抱创新。我们通过吸引和培养多元化人才、员工资源小组、供应商多元化等方法实现这一目标。
包容性、多元化人才招聘和培养标准
陶氏公司2025包容性、多样性和公平战略的重点是提高女性和少数族裔员工的比例，具体措施包括：
实施全球包容性招聘标准：该标准规定了空缺职位必须发布、候选人必须多元化、面试小组也必须多元化等要求，并引入了结构化的面试流程，以保障候选人体验，消除可能的偏见；
采用数字化招聘流程：通过数字化技术和新的吸引人才的方法，在现有的人才战略合作高校的基础上，扩大多元化人才的来源；
美国传统非裔院校(HBCUs)合作伙伴关系：在与该体系院校现有的合作基础上，追加了500万美元的捐赠，以培养更多非裔STEM人才；
提高女性地位，加强互动：包括缩小欧洲、中东和非洲地区女性任职中高级别岗位差距的女性赞助计划（FSP），以及加强女性人才与领导层互动的WIN+5女性网络等。
在我们的努力下，从2017年至2020年2月，女性和美国少数族裔在陶氏公司领导团队中的占比均从9%升至31%。
ALL IN员工资源小组
陶氏公司拥有10个全球和区域性员工资源小组，为不同龄、性别、民族的员工提供各类培训、辅导和资源支持，使他们在公司业务增长的同时也能实现自身发展。目前全体员工在资源小组中的参与度达到40%，而行政级别的领导人是这些小组积极的赞助者和强有力的盟友。这10个员工资源小组包括：
亚洲多元文化组织(ADN)：已成立20年，其重点是提升亚洲人向上晋升的差距，打破陈规，改变观念；
PRIME小组和RISE小组：PRIME小组由50岁或以上的员工组成，RISE小组由任职不到8年的新晋员工组成，两个小组相互配对，形成PR!ME RISE教练和双向辅导计划，以帮助所有年龄群体的同事共同成长，中国地区共有42名员工参加了该计划；
女性包容组织（WIN）：已成立31年，为公司女性员工提供职业教练，并组织公司高管和外部嘉宾分享在发展女性领导力方面的洞见和经历。
残障人士组织 （DEN）: 为公司内外的残障人提供资源支持，近年来，DEN在上海和张家港和当地特殊学校开展深入互动活动，为提升在校师生的学习和生活环境提供资源支持和志愿者服务。
大中华区“包容文化周”活动 为了提升包容性和多元化的企业文化，陶氏公司于2021年4月19-23日举办了大中华区“包容文化周”活动。来自政府、合作伙伴、同行公司和非政府组织的约50位嘉宾，以及陶氏的300名员工，在这一周参加了20多场ERG活动，并分享了他们对包容性和多元化的见解。这是大中华区第三次举办以包容为主题的年度盛会。
供应商多元化
我们致力于扩大供应商多元化计划的覆盖范围，并将我们的需求与现有的供应商能力进行匹配，以建立与不同供应商的关系。主要举措包括：
◆出版供应商多元化行动手册，提供行动指南，加强与多元化供应商的合作；
◆与Certify My Company合作提供咨询服务，并扩大认证供应商的数量；
◆继续在美国以外地区扩展该项目，以促进供应商多元化。
自从实施供应商多元化计划以来，我们从小型或多元化供应商的采购总金额已经超过10亿美元，来自经多元化认证的供应商的采购额增加了50%以上。
