为进一步规范供应商管理，建立与企业发展相适应的供应商管理平台，为公司生产经营提供更有力的支撑，2008年，汉德公司多方入手，大力推进供应商体系建设。

首先，优化零部件供应商体系建设。今年，由该公司质量管理部、技术管理部、物资采供部三部门联合组织，对现有供应商从质量、技术、供货能力等方面进行综合评价，确定其产品质量和生产能力是否满足公司生产要求。每季度对厂家到货情况进行评价分析，并且按照质量管理部编制的供方审核计划对供应商进行现场审核，公司将根据季度评价和审核结果调整供货份额。同时，汉德公司还将积极寻求有供货实力、产品质量、信誉领先同行业的潜在供应商，逐步优化供应商体系。

其次，进一步加强供应商管理。汉德公司要求所有供应商必须以通过ISO/TS16949质量管理体系认证为目标，制定体系开发计划，质量管理部随时监控供应商的体系开发情况。健全对供应商从交货期、产品质量、售后服务等方面的考核管理体系，严格按考核体系进行考核，每季度对供应商进行评价，若出现不合格，将根据实际情况要求整改或取消供货资格。

最后，加强零部件采供计划管理。2008年，汉德公司将按照供货份额制定采购计划，参照ERP及库房实际存货，按最低库存控制到货情况，避免积压和无效占用。加强试制产品的供货过程控制，保证产品交货期及产品质量，通过计划控制，为生产经营提供必要的生产储备，确保生产经营工作的正常运行。