为了进一步强化企业运营管理，控制企业成本费用，降低运营风险，今年以来，陕西汉德车桥有限公司财务系统充分利用专业会议模式，通过组织各业务系统定期召开月例会，集中解决生产经营过程中的相关问题，强化对公司生产经营业务的财务管控，加强成本管理，促进公司各项业务的迅速开展，大幅提升了企业运营效率和管理水平。

自今年四月份开始，针对生产经营管理中出现的相关问题，由汉德公司财务会计部牵头，每月组织销售部、国际合作部定期召开财务和销售系统业务对接会，针对上月销售回款、库存和占用方面存在的问题，制定本月回款和存货控制计划等，及时解决企业销售管理中存在的问题，加强了货款回收管理，有效控制了营销风险；组织设备、计划、信息化等部门定期召开项目投资管控专题会，及时掌握项目进展情况，协调解决项目管理中的相关问题，加强了对项目投资过程的财务管控力度；组织生产、采供、生产准备、信息化等部门定期召开生产采购系统业务对接会，协调解决企业在采购和生产运营中存在的相关问题，进一步降低生产成本，提高生产管理效率；组织技术、销售、采供、生产、信息化等部门定期召开价格管理工作会，理顺价格管理流程，发挥价格管理在企业运营管理中的前瞻性作用，降本增效，促使公司价格管理更加规范；除此之外，公司财务部门每月还召开一次财务系统经营分析会，重点对上月的综合指标、成本、资产、资金、全面预算情况进行内部分析，共同讨论，制定相关解决方案。每次会议，汉德公司财务部门指定专人负责，对会议议定事项进行跟踪检查和督促落实。

通过这五个会议，增进了财务系统和相关业务系统之间的沟通，使大家能够充分利用财务管理的工具和手段，有效解决企业运营中的一些重大问题，从而降低了运营成本，提高了运营效率，进一步提升了企业管理水平，使公司各项管理更加严细、高效。