伴随销售业绩上的提档升级，万安国际贸易部在万安科技总体销售额中所占比重也稳步提升。截止今年前3季度，万安国际贸易部累计实现销售额近1.35 亿元，同比2010 年前三季度增长达到喜人的58.49%。其中国际贸易部第三季度实现销售额5790 万元，同比去年第三季度增长62.27%，相对于今年二季度环比增长28.7%。在当前全球经济发展遭遇瓶颈，制造业产销不旺的情况下，万安国际贸易部为什么能够实现快速增长的呢？
对国际市场信息的先知先觉
如果说市场是企业转变观念提升效率的关键，那么信息就是企业突破发展的重要抓手。万安国际贸易部喜人业绩的增长态势，离不开领头羊姚焕春总经理的努力，在他的带领下，部门全体员工通力合作，通过多方渠道及时了解掌握国际最新信息资源，提前接触和沟通大客户，为实现万安科技销售提升纳税过亿整体战略的稳步推进做着自己的努力。
姚焕春说，从今年业绩增量上来看，国际贸易的快速增长，公司积极调整战略目标，加大对出口战略上的支持力度是重要因素。当时的想法是虽然国际市场遭遇发展困境，但中长期看市场回暖和零部件厂重新分工是一个必然趋势，提前把国际市场作为一个增长点具有相当可行性。
还有一点也相当重要，在国际市场容量并未明显提升的实际情况下，我们通过多渠道的信息和沟通，成功打入具有行业和国际知名度的客户供货体系。当然这也离不开万安自身在汽配行业所积累的研发和技术能力，产品在国际市场上认可度较高。
对于未来2到3年，我们国际贸易部有一个评估和实施框架，会花费更多的资源及时了解国际市场走势以及产品技术趋势，利用资源和市场信息来提升万安国际贸易部的销售，朝着具有更高层次的大客户发展。
但总体来说，国际市场与国内市场仍有显著区别。因为发达国家和新兴市场对于产品需求的出发点会有所差异，所以我们在这上面可能会更加灵活地去动态微调。为此我们也做了不少探索，包括对于大客户资源的提前接触和沟通；同时更加注重市场和产品的细分，努力巩固欧美等老市场，注重和提升新兴市场譬如南美、中东等。现在我们万安不是单独卖一个零部件，而是模块化供货，某种程度上对于配套方生产效率的提升和产品质量的稳定性更有保障。
借力上市契机管理再升级
2011 年6 月，万安科技成功登陆深圳证券交易所，募投项目的稳步展开使得产能得以有效释放，这为万安开启了一片新的天地。企业由一个非上市公司转型为一个上市公司，对公司提出了更高的要求，这其中的“提升效率”就是发展的关键。董秘李建林说，公司上市之后，市场对我们的要求更高，促使公司运作更加规范化。
为此，董事长陈利祥提出我们要深入贯彻万安集团5号文件，强调准时、准确制生产。下到每个员工上到每个管理人员，都要求不断提升准时准确的工作能力和生产能力，不断推动企业精细化生产的突破和发展，尽最大的力量提升企业运作效率。
在万安的展厅里，事业一部技术员就准时准确制生产对记者举例：拿我们组合踏板底座来说，生产效率跟之前比提升了10%以上。具体做法就是由零到整，从分散加工转变为专线加工，这样生产更专一、更准确、时间流程控制也更为精确。除了生产效率的提升，原材料也能够节约不少。生产效率的提升带来的是公司产能稳步有序增长，这为国际贸易部一张张火热的订单提供了稳定的保障。
万安科技生产负责人说：“产品工艺更加稳定，生产效率稳步提升是公司管理升级的有力明证，准确灵活的供应机制也更能够保证国际贸易部订单的供应和增长。为此，公司各个部门加强协调统筹规划，竭力保证品质的同时促进供货量的稳定增长”。
持续创新以质量为生命
质量是企业的生命，创新是企业成长的推动力。2011年，万安科技投入研发费用约占公司销售额的3%，花巨资引进了国际先进的实验检测设备，为试验产品质量保驾护航。
万安科技技术副总经理李小攀说：“为推动产品、质量、市场升级，万安利用募集资金5000多万投入建造占地5000平米的技术研发中心，技术中心的建成第一将会带动先进人才的引进，对于产品设计质量更有保证；第二新的试验检测设备投入使用也能大大增强产品开发能力，缩短设计研发工期。同时我们也通过对博士后科研工作站、北京研发中心、国家认可实验室、国家认定企业技术中心等多平台的建设来提升万安的科研实力。
除了在硬件方面提档升级外，万安逐步建立了对于员工的培养提升机制。组织科研人员参加行业内先进的技术交流会，组织高端技术专家为员工培训，譬如正向设计能力、系统匹配能力方面的挖掘等，及时了解和吸收国外先进技术发展趋势。牢固树立质量是企业生命的生产价值观。通过体系审核、贯彻执行、量定考核标准等一系列措施保证生产产品的一致性，推动标准化生产流程。另据了解，万安已经拥有200多项专利，其中发明专利10项。
正是有了信息、技术、管理和知识产权等多重保障，万安国际贸易部才能在增加既有客户供货量的基础上，瞄准国际市场产品的转型升级和零部件厂重新分工的关键时机，快速拓展重点新客户，为业绩快速增长提供有力支持。
