10月9日，年产30万套汽车零部件的黄山菲英汽车零部件(刹车片)项目在黄山经济开发区建成投产。副市长黄林沐出席投产仪式。
黄山菲英汽车零部件(刹车片)项目由国内摩擦材料行业知名企业杭州菲英汽车零部件有限公司投资兴建，专业从事设计生产汽车制动器衬片、汽车离合器从动盘总车和压盘总车三大产品，项目总投资2.3亿元，规划建设厂房6万平方米，分两期进行，全面建成后可实现年产30万套的生产能力，实现产值3亿元。项目的落地，将推动黄山经济开发区汽车配件产业的发展，为园区工业经济发展再添助力。
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黄山菲英汽车零部件有限公司盛大开业！
金秋十月，清风送爽。2012年10月9日在黄山这片美好的土地上，黄山菲英迎来了载入菲英发展史册的日子——黄山菲英汽车零部件有限公司开业庆典仪式。在这个值得纪念的日子里，行业领导、全国优秀经销商、媒体欢聚一堂，共襄盛举。到场的嘉宾有：黄山市人民政府副市长黄林沐、中国摩擦密封材料行业协会会长王耀、黄山市经济开发区党工委书记汪巍然、黄山市经济信息委员会主任刘邦铸、黄山市科技局局长刘英、黄山市环保局局长周寿华、杭州市余杭区仓前街道党工委书记葛建伟、黄山市经济开发区副主任吴旭东、黄山市发改委调研员丁士礼、杭州菲英集团公司董事长章志华。前来参加仪式的还有，杭州市余杭区仓前街道相关领导、杭州市余杭合作银行仓前支行行长、杭州市余杭民营企业协会会长及企业代表、杭州市余杭汽车零部件行业协会秘书长及企业代表、余杭区仓前商会会长及商会企业代表、浙商杂志社秘书长、中国汽车配件社区网、中国汽配人才网总经理……
开业活动现场
去年6月黄山菲英与黄山经济开发区签订了年产汽车制动器衬片3000万片，总投资近一亿元的汽车零部件项目。项目去年8月正式启动建设，到现在已完工。一幢幢随地而起高楼，给菲英集团持续发展奠定了坚实的基础。
菲英集团董事长章志华致辞
中国摩擦密封材料行业协会会长王耀致辞
上午9点38分开业庆典正式开始。在庆典致辞中，菲英集团董事长章志华说，“黄山菲英能够快速的投入建设，这绝不是一个人的努力，而是在开发区良好的政策引导下，在各级政府领导的关心帮助下，在全体菲英员工的共同努力下，在经销商朋友的信赖支持下，黄山菲英才能取得今天的进展并对他们表示了由衷的感谢，全力以赴将黄山菲英办成一家“奉公守法”、“诚实守信”、“担当责任”、“积极向上”的现代化新型企业。接着，中国摩擦密封材料行业协会会长王耀、杭州市余杭区仓前街道党工委书记葛建伟、黄山市经济开发区党工委书记汪巍然分别代表发言，并对菲英集团的快速发展和社区贡献给予肯定，也祝愿黄山菲英在章总的带领下越办越好。整个庆典在领导热情洋溢的致辞中达到高潮，随着黄山市人民政府副市长黄林沐的宣布黄山菲英正式开业。此时，掌声四起，鞭炮齐鸣。在礼炮声与掌声中，嘉宾完成剪彩。随后，在章志华的董事长的陪同下，一行领导参观了工厂。
工厂参观
合影留念
庆典结束后，下午在黄山碧桂园凤凰酒店一楼国际会议中心将举行2012年度全国优秀经销商、供应商大会暨颁奖盛典。
颁奖盛典现场
杭州菲英总经理杜孟子
杭州菲英总经理杜孟子在2012年营销工作总结时说（节选）：大家下午好。今天，我们共聚在此隆重举行2012年度杭州菲英集团全国优秀供销商大会，公司各市场营销精英与供应商代表荟聚一堂，共商总结回顾过去的一年，共同谋划公司的发展大计。
过去的一年里，在公司各位营销精英的努力拼搏下，在原材料供应商的配合支持下，杭州菲英集团各大品牌在市场上都保持良好的品牌形象、稳定的竞争优势、不俗的销售业绩，为公司的成长和发展作出了极大的贡献。
一是市场网络纵伸得到进一步的开拓和建设，为公司产品的深入推广提供了坚实的保障力量；二是服务体系在各办事处、经销商伙伴的努力下，得到进一步完善和优化，为公司进一步推进“服务” 提供了保障，并为公司产品质量信息反馈、技术工艺的不断改进提供了来源和依据；三是完成了营销系统的更新，使营销系统各岗位配合更加密切，对市场的反应更加灵敏，保证了总部对整个市场战略的及时规划和战术的快速实施；四是通过公司销售精英们共同努力，截止9月底，公司刹车片实现销售产值1.5亿元，为公司五年实现“5亿”高地打好了坚实的基础。
公司将对所有市场进行细分，找到核心增长点，建立标杆，拉动市场快速发展。结合去年营销的7把剑，将国内市场按行政划分为7大板块，针对性帮助和支持，切实让经销商有发展，有钱赚。比如东北以辽宁为中心，华北以河北为中心，华东以山东、浙江、江西三角鼎力，华南以广西为中心，华中以河南为中心，西北以陕西为中心，西南以云南为首、以四川为发展建设中心，七大板块、十大市场，全面建立菲英战略纵深地，为菲英的明天保驾护航，带动并推动周边市场快速发展。
同志们，2013年是菲英公司发展、壮大的关键战略年，是实现公司黄山战略转移最重要的一年，意义重大、影响深远，公司全体营销精英务必振奋精神，鼓足干劲，凝心聚力，攻坚克难，以决战决胜的信念，全力以赴的完成2013年2.2亿元的销售指标任务，为公司的持续发展，做出应有的贡献。
杭州冠英公司总经理左光林
菲英集团杭州冠英公司总经理左光林（节选）：我从两个方面向大家汇报2012年度冠英公司的发展情况及未来规划。打造“六大系统营销竞争力”，实现公交、主机、售后市场三大渠道的突破。
未来三年，我们将加强细致化营销，重点打造省级样板市场。实施“235计划”，即，在全国倾力打造出2个年销量在1000万，3个年销量在500万，5个年销量在300万的样板市场，针对这些市场，公司要拨出专项资金，专款专用，重点扶持，全力打造。
样板市场与普通市场的营销原则不同，在于它一定要符合聚焦原则，通过聚焦形成强大的穿透力，快速占领市场。那么，为了有效打造样板市场，我们准备从以下五个方面着手：
第一、专注于市场聚焦。尽可能的收缩市场范围，直到能够形成绝对优势为止。在确定样板市场时，我们主要是考察以下条件，即，有足够的市场容量；有强烈的企图心和主动有效配合；有独立的销售团队，拥有一定的市场网络基础。
第二、专注于产品聚焦。产品聚焦就是主要经营冠隆牌系列的刹车片和离合器，同时，注重“专项突破”，拿冠英之星来讲，就是要打出形象，使之成为我们的主导产品、核心品牌。今年公司将正式推出金霸龙系列产品，该产品无论在包装、内在品质、价位、利润空间等方面，都会给大家带来一定的惊喜。
第三、专注于资源聚焦。我们将根据未来销量投放政策，“以资源换时间”、“以资源换市场”。
第四、专注于人员聚焦。我们将以未来销量配置人员，集中优势兵力于一役。
第五、专注于网点动销。帮助分销客户把第一轮、第二轮。第三轮的铺货卖出去，形成销售氛围。动销的目的就是增强终端的信心，把他们认为卖不动的产品卖出去，帮助他们卖出信心。只要实现了三轮以上的网点进货，市场就会形成良性循环。
