◆“博世多样化日”推动多样化程度的进一步提升
◆劳资关系主任Kübel 表示：“多样化能提高工作成效”
◆全球范围内本地管理人员的比例将超过80%
◆目标：到2020年，女性在全球管理人员中的比例将达到20%
博世集团史上首次邀请了超过28万名员工，在全世界200多个地点举办首届“博世多样化日”活动。通过各种互动活动、研讨论坛以及交流会等展现博世集团的多样化潜力，弘扬多样化和机会均等的价值理念。长期以来，博世集团将员工、文化、经验及观点的多样化视为提升生产力和创新力的重要动力，并因此荣膺“德国多样化大奖（German Diversity Prize）”等多项嘉奖。
博世中国多样化日活动周宣传
在中国，“博世多样化日” 活动于6月23日在上海启动，并覆盖了苏州、杭州、长沙、深圳等地，活动内容包括了以创新思维为主题的趣味讲座，汇聚不同年代员工的故事分享会，多国文化相碰撞的人文沙龙，以及针对女性员工的育婴讲座、员工绘画比赛。此外，曾于2013年大放光彩的首届员工微电影大赛将于今年继续举行，博世首个专为女性员工设立的沙龙“博雅会”将持续为女性员工创造各种机会，促进其职业成长。
28万名员工参加博世多样化日
罗伯特•博世有限公司管理董事会成员兼劳资关系主任Christoph Kübel表示：“不同的思维方式以及各式各样的观点是公司的重要资产，这让我们能够为客户提供更好的服务，也是我们在经营上取得成功的基础。通过‘博世多样化日’，我们希望再次展现我们对员工共性与差异性的包容与接纳。”同时，他还表示，重视多样化也有助于营造以相互理解和思维开放为基础的工作环境。
多样化管理的四个方面
公司创始人罗伯特•博世很早就强调过文化多样化的重要意义。现在，多样化原则已牢牢根植于博世的企业战略之中，这一原则同时涉及年龄、性别、国籍以及工作文化四个方面。工作文化占据着尤为重要的地位，例如：博世致力于以不同的工作模式满足不同国籍、不同部门、不同文化背景的员工对工作的不同需求。这些工作模式让员工能够在职业目标与个人目标之间达到良好的平衡。而且，多样的工作模式还能促进两性机会均等。
博世多样化管理的四个方面
团队的多样化可帮助博世以最优秀的解决方案和产品满足客户的各种需求。依靠员工的深厚经验和创造性思维，博世每年都会提交数千项专利申请。2014年，这一数字为5,000项，约合每个工作日申请20项专利。2013年，博世在华的研发团队成功申请了151项专利，比上一年同期水平增长了近20%。博世全球多样化管理负责人Heidi Stock表示：“成功的多样化策略绝不能靠强加于人来推行。因此，我们为员工提供大量的日常体验机会，让他们能够在平日的工作中切身感受多样化的好处。”
到2020年，博世将力争使管理人员中的女性比例达到20%。目前，公司有八分之一的主管是女性。Stock表示：“在有些国家，我们已经超越这一目标。例如，在中国，我们女性管理人员比例达到23%。在西班牙，这一数字是21%。”博世在中国的女性员工的比例逐年提高，尤其是研发工程类，比如位于上海的博世中央研究院中国分部，已经有超过30%的研发工程师是女性，从事着新能源汽车技术的前瞻性研究。在博世，由不同年龄段的员工组成的团队也越来越普遍。在欧洲，博世员工的平均年龄是40岁，而在亚洲新兴市场则为25岁左右。全球范围内有约1,600名博世退休员工以资深专家的身份为公司贡献自己的专业技能。
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博世如何施行多样化管理？
五问罗伯特•博世有限公司人力资源管理及员工发展副总裁Heidi Stock：
1问，博世如何理解多样化？
Stock：博世对多样化的定义是：从全球员工的差异之中创造各种机会。我们积极接纳员工们千差万别的思维方式、生活方式以及经验和观念，因为这一切都有利于公司的长期成功。博世的目标是更好地利用员工的共性及差异性来推动员工队伍及公司的发展。
2问，为什么博世如此重视多样化？
Stock：博世非常倚重高素质员工的专业能力。作为一家全球性技术与服务提供商，我们的业务成功取决于员工的创新实力。归根结底，通过开发、生产和推广各类技术来践行“科技成就生活之美”理念的正是我们的全体员工。通过这些努力，他们可以改善千百万人的生活品质。因此，我们非常重视混合式的团队：这种团队往往能创造更好的成绩，并且能开发出更出色的解决方案。不同的观点是激发新创意、催生新方法的重要动力。同时，我们也很欢迎‘差异性’。这不仅能为员工创造一个健康的工作环境，而且还能成为工作动力的来源。这能改善协作，有助于企业取得成功。
3问，多样化在公司内有多重要？
Stock：公司创始人罗伯特•博世很早就对文化多样化非常重视。现在，多样化已牢牢根植于我们的企业战略之中。我们在多样化方面采取的举措涉及四大要素：年龄、性别、国籍以及工作文化。对于多样化，企业通常只注重男性与女性之间的协调配合。但我们的做法远不止于此。凭借多层次的多样化管理举措，我们让全球各地的所有员工——不论性别、年龄或国籍——都能充分感受到公司对自己的重视，都能清楚认识到公司鼓励他们发挥所长，挖掘内在潜力。这一点特别重要，因为我们大概有三分之二的员工都在德国之外工作。而且，博世约四分之三的销售额都来自德国以外的地区。
4问，工作文化的建设如何融入公司的多样化战略？
Stock：博世的工作文化是公司多样化战略的关键要素，因为每个员工都有自己的职业理想、生活方式以及个人目标。随着人生不断步入新的阶段，一个人生活和工作内容的轻重主次也会逐渐变化。不过，我们的员工不必做出非此即彼的选择。例如，我们的工作时间非常灵活，无论员工身在何地、来自何种文化、供职于公司的哪个部门，他们的各种需要都能得到充分满足。初入职场的年轻员工可能希望有更多的时间从事自己的业余爱好。再往后，他们可能会更重视家庭生活。对年龄较大的员工来说，有时间照顾家人可能也很重要。无论个人状况如何，我们应该让员工在自己的各个人生阶段都有机会为公司贡献才干。
5问，在博世员工的日常工作中，多样化体现得有多明显？
Stock：有几项数据清晰地表明了博世的多样化。我们的全球员工来自150个国家。公司员工近25%是女性。鉴于博世是一家技术公司，80%的工作岗位都与数学、信息学、自然科学及工程有关，做到这一点实属不易。博世许多项目都是多样化的杰出典范。例如，位于上海的博世中央研究院中国分部，超过30%的研发工程师是女性，从事着新能源汽车技术的前瞻性研究。而旨在于日常驾驶环境中测试高度自动化的汽车的项目，分别在德国和加利福尼亚两地开展。项目团队包括来自德国、美国、印度等多个国家的员工。在博世，这样的配合协作每天都在进行，这说明跨越国家和文化界限的协作已经在公司蔚然成风。
