安全驾驭，从明驭制动开始
编者按：山东陆安明驭汽车零部件有限公司是在2014年7月，由山东陆安机械工业有限公司（原济南陆军学院安全器材厂）与山东重工明驭汽车零部件有限公司（原山东明水汽车配件厂）重组成立的生产销售重型汽车制动离合系统泵阀类产品的专业化公司。曾经有一段时间，全国冒出大大小小上百家打着“山东明水配件厂（公司）”“营销分公司”“明水泵阀”等旗号推销产品的单位和人员，真假“明水泵阀”出现，真伪难辨，使公司陷入艰难困境，并加速了走向破产重组之路，如今这个公司正以崭新的姿态，新的名字，新的品牌昂首前行在重卡制动系统行业的前列！这个公司是如何做到的呢？为此，本刊记者走访了山东陆安明驭汽车零部件有限公司。
“忆往昔 明水制动心系平安 随风远去载入史册；看今朝 明驭制动王者归来 重振雄风再续新篇”明驭公司总经理倪付庆，满怀深情地为笔者诵读了这首诗，这是明驭公司的座右铭，也是这个公司浓缩的发展史。的确，1961年中国第一台“黄河”牌重型卡车的制动系统是由明水厂配套的制动泵阀，1996年与世界驰名的wabco合作， 到近年来相继自主研发的液压制动元件和ABS电子防抱死、ECAS空气悬挂制动系统等均获得了用户好评，在国内生产重型汽车制动系统企业中占有重要地位，有着五十余年的辉煌历史是他们的骄傲和自豪。然而2007年开始，由于企业管理混乱、经营不善、人才流失、资金链断裂等因素，致使人心不稳，质量下滑，领导层决策失误， 在南方小厂采购产品贴牌，造成质量失控，同时假冒“明水泵阀”产品也趁公司管理混乱之际大肆冲击市场，内外因素的共同作用下，明水厂于2012年6月7日正式停产，并申请破产。为了解决破产期间的配套中断问题，在上级部门支持下成立重工明驭公司负责各主机厂配套事宜，2014年7月山东重工明驭公司和山东陆安机械工业公司重组成立：山东陆安明驭汽车零部件有限公司！
打铁还需自身硬
重组后的公司，面临着重塑品牌形象，打假保真，公司化运作管理等一系列问题，他们通过行之有效的改革管理措施，使公司在很短的时间内就摆脱了困境，用优质的产品一次又一次的赢得了无数个荣誉，用实力一次又一次巩固了行业领先地位！产品得到了市场和用户的认可，不但在国内居于领先，部分产品还出口非洲、俄罗斯、中亚、东南亚等国家和地区。目前已经拥有国内先进的静电喷涂流水线、焊接生产线、装配流水线、加工中心、数控车床、大型压铸机和大吨位冲床等先进的生产加工设备，年生产组装各类制动离合类泵阀产品200余万套；配备有直读光谱仪、三座标测量机、微机测验台、橡塑件和弹簧检测仪器等先进产品质量检测设备，是国家二级计量单位。公司主要生产重型卡车、客车、专用车、工程机械四大系列车型的制动泵阀、电磁阀、橡胶支座三大类产品，主要为重汽、陕汽、同力重工、北奔、欧曼等主机厂配套。
“我们面对问题，不回避，不推诿，我们坚信：打铁还需自身硬。只有质量过硬、以质取胜才能在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。为了保证产品质量，更好的为用户服务，我们加强了质量体系建设。从人才培养、质量管控、传递途径等入手，集中一切人力、物力、财力，用长远的眼光，扎实细致地做好每一项具体工作，提升企业综合实力。”倪总如数家珍地对笔者讲述了公司的管理经。
的确，他们多管齐下，加强了公司管理和建设。
在人才培养上：首先加强新工人的工作流程培训。另外，采取以老带新的方法，提升员工整体素质。还招聘有能力有技术的人员充实到管理岗位。
在质量管理上：首先加强质量检验的把关力度，对各工序加大检验的频次、对出库产品进行全数量检验。还严格执行“产品质量奖罚制度”，对产生的各类不合格品的工作行为及结果进行质量考核； 提升产品检测的能力，对试压台进行技术改进，对前工序及产品各项性能的检测能完全满足国家标准及用户的要求，从硬件设施上保证了产品的质量。
在质量监控上：为确保各项整改措施的落实,还加强了出厂产品的终检制度：对每个产品都严格经过试验检测（并对所产生的各类记录予以完整的保存）确保了产品质量的符合性。还通过质控中心终检组牵头对各生产过程、各生产工序的质量完成情况进行了监控，将终检组发现的各类问题及时反馈到前工序，责成其及时、有效地整改，并对其整改效果进行再次检验确认，实现对出厂产品的最后一道有效的把关。
在信息建设上：通畅有关产品质量各类信息的传递渠道，及时有效地接收主机厂及用户的各类要求为质量保证与改进的目标与方向。
竞争力是前行的动力
倪总骄傲地说：我们公司上下一心，明确市场的竞争压力就是前行的动力，能激发你的斗志，使你爆发出惊人的毅力，就像冬天冰下的黄河水、一旦春风吹拂就会破冰而出！树立打持久战的心态，时刻积蓄力量、一旦时机成熟，就脱颖而出，快速把握市场竞争的主动权，树立起绝对领先的行业地位。
俗话说：干一行就要学一行，懂一行。从总经理倪付庆到公司生产、销售各个部门的员工都认真地遵守着 “懂行、善学、认真、变革”这8个字，在这个公司自觉学习蔚然成风。所谓的“懂行“就是要懂得汽配经营行业所需要的一切知识和与之相关的技术要求，汽配件相关的材料性能、机械加工、基本工艺、公差配合、液压、气动原理、机械装配常识等都要有一个较好的掌握，
“善学”：要养成学习的习惯，善于利用一切机会学习提高自己。利用一切机会向厂家专业技术人员学，向汽修老师傅学，向客户中的优秀车主、管理者学，向同行中竞争对手、先进榜样学，向供应商合作伙伴学。“认真”：把汽配经营业当作毕生的事业去做，尊重自己的选择，严格要求自己。“变革”：要有不断进取、努力创新，勇于变革的精神，变革一切落后的经营理念，创新经营模式，改进经营手段，在尽快适应不断变化的消费观念的同时，用实际行动来切实提高服务客户的水平和适应新的经营环境的能力。
结语：
如今，重组后的山东陆安明驭公司正按照现代企业制度的要求，建立和完善了“归属清晰，权责明确、保护严格，流转顺畅”的现代公司制度。同时，进一步深化内部改革，加强对公司管理，建立健全有效的内部监督约束和竞争激励机制，不断完善运行结构，满足客户的需要。并获得了全国商用车配件产销联合会常务理事单位、山东省汽车配件商会副会长单位、中国重汽集团泰安五岳公司合格供方、陕汽集团通力专用汽车公司指定合格供方、陕西同力重工股份有限公司战略合作单位、济南市消费者满意单位、济南市技术创新先进单位、山东省文明诚信单位、济南市职工职业道德十佳单位等荣誉。 作为一个优秀的生产商，他们考虑的是如何生产更为优质的产品、提供更稳定的品牌。而品牌的培育，更是一个艰苦漫长的过程！虽然，前方的道路是艰辛的，但是相信明驭公司在“安全驾驭，从明驭制动开始”这个豪情满怀的企业理念引领下，将在中国重卡制动系统领域内立于不败之地。
