全兴精工集团有限公司董事长金芳明：商用车后市场，值得我三生三世努力去做
全兴精工从2000年7月21日，一步一步走过了16年，员工人数从当初的11个人到现在接近2700人；销售额从原来100万到现在已经接近突破10个亿；去年我们的税收也接近突破7000万了。这16年里，我们经受了太多的煎熬、磨难，也经抵住了很多诱惑，如果经受不住这些，全兴也不能到现在，所以真的特别感谢，特别是诸暨市人民政府、产销联合会所有新老朋友，对我们全兴的支持，我打心里感恩，非常的感恩！
没有你们的支持，就没有我们全兴的现在，更没有我们全兴的将来。我作为全兴人，再次感谢在座的每一个人对全兴的支持和帮助！
全兴在转向泵这个细分领域里已经有一些地位了，回顾以前，我们国家、我们自己在零部件行业里面的水平，开玩笑说，我们在邯郸开会的时候就是摆地摊的。现在不仅全兴，包括全国的汽车零部件企业都走得非常好了，而且有些地方可以和国外媲美。我自己也蛮自豪的，作为汽车工业一部分的零部件产业能走到现在，不用说伟大，也是很开心的一件事。
全兴现在不仅有泵，还有总成的组合，同时在传统的零部件上面加载了ECU控制器和电控、电气。我们已经有了自主研发的用在商用车客车领域的EHPS电动液压转向，接下来，我们也有向乘用车领域EPS电动转向的转变，从传统向电控转变会不断往前走。我们也将在技术领域、产品领域、营销领域方面，进一步加大投入。
通过主机业务，我们提升了很多技术能力。而对于后市场，我们倾斜的力度会更大，投入的人力和物力会更多。因为比起主机市场，我们对后市场感情更深。在和国外零售接触之后，我们学习了很多国际企业的技术，在产品引进过程中得到了技术升级。我们现在30%是国际贸易，30%是国内主机配套，而40%还是倾向于国内后市场，特别是商用车市场这一块，我是比较专注这一块的，而且感情也特别深。我真的非常感谢在座的每一个人，包括全国300多个经销商，也许我们互相之间也会吵架，虽然你们老是让我降价，让我付出更多的售后服务和三包服务。
但这16年下来，我从汽车后市场也尝到很多甜头，也带来很多现金流、利率、税收，包括员工的福利和实惠。当我听到中国汽车有2亿的后市场时，我心里很激动，我告诉团队我们以后可以用三生的时间努力去做，把中国商用车后市场牢牢抓住在自己手上，为客户做更好的回报，做更多终端用户喜欢的产品，来回报整个汽车后市场。
全兴精工还是要一步一步往前走。
