亚太机电集团有限公司董事长黄来兴
全国优秀民营企业家
他围绕“建百年老厂,创世界品牌”的目标,坚持“诚信、务实、开拓、合力”的企业理念,坚定科技创新和人才兴企的道路,使亚太发展成为中国汽车制动系统行业龙头企业。他依靠自己的专注、敬业、诚信,赢得了社会各界的广泛认可。
问:目前,在国家政策的支持下,包括消费者消费观念的普遍升级下,我国新能源汽车产业得到了快速发展,您是如何看待我国新能源汽车行业的,面临着怎样的挑战,又存在怎样的机遇?
答:我国新能源汽车的快速发展,主要得益于国家政策的大力支持,同时受一些地方的限购限行限牌政策的有利影响,但是也面临着许多问题,其中最突出的,还是新能源汽车的技术可靠性和安全性有待提升,同时随着国家对于新能源汽车扶持力度的逐年减少,如何降低成本,保证新能源汽车的市场竞争力也是限制新能源汽车发展的一大因素。
而且,目前的新能源车,基本都是由内燃机汽车改造过来的过渡产品,没有充分发挥新能源汽车的最大优势,因此,新能源汽车要更好发展,必须对车身整体,特别是底盘进行重新设计。
当然,我国的新能源汽车产业也存在着很大的发展机遇。目前,我国的内燃机汽车与国外存在着很大的差距,但是新能源汽车的发展几乎与国际同步,目前新能源汽车的关键技术,也就是三电技术(电控、电池、电机)与国外处在同一水平线上。
同时,中国也是国际上最大的新能源汽车市场,又受到国家相关扶持政策的刺激,只要能真正搞研发,突破新技术,抓住起步阶段的机遇,相信我国新能源汽车行业还是可以赶超国外市场的。
问:在新能源领域,即便是从全国来看,浙江省也是走在前列的,您又是如何评价浙江的新能源市场的?
答:杭州是国内最早推行新能源汽车的试点城市,浙江省受此影响,新能源汽车行业得到快速发展,同时在国家一些政策的支持下,出现了一批新能源汽车的平台运营企业。如“微公交”等服务平台也是在这个时期发展起来的。
近年来,随着杭州地区限牌限行的影响,新能源汽车开始逐渐走进普通家庭。目前,浙江省的新能源汽车市场,应该是以平台运营与零售共存的市场结构。
问:此前有行业人士表示,目前浙江汽车零部件企业受到行业整体低迷、资金链紧张等影响,新产品研发的风险大大提高,阻碍了技术的发展。这种现象是否存在,您的观察是什么?
答:这种现象是国内整个汽车行业的普遍现象,不仅限于浙江,也不仅限于汽车零部件行业。应该说,这种现象将是今后不短时间内汽车行业整体的一种常态现象,对于零部件企业来说,随之带来的风险和压力当然也越来越大。
面对这些客观的不利因素,作为汽车零部件企业,必须要找到合适的定位,论证并确定企业的发展方向,不断提升企业的核心竞争力,不要盲目投资扩张,尽可能地规避不利的发展因素。
问:新能源汽车产业其实是一个上下游涉及范围都很广的产业,对于身处这样一个产业链上的企业来说,您觉得大家需要怎么做才能促进整个行业更好的发展?
答:新能源汽车作为汽车产业的重要新兴产业,在发展过程中,同样面临着汽车整体产业最大的痛点,那就是国内自主零部件企业的整体弱势。因此首先要做的就是改善整零关系。
特别是在新技术、新产品的研发方面,要加强整零合作共同开发,给自主零部件企业更多的机会。其次要出台真正有效的,向零部件企业倾斜的政策,扶持一批拥有核心竞争力的自主零部件企业。只有整零企业共同发展,相互促进,才能提升新能源汽车产业的更好发展。
问:亚太自1976年创立,经历了40多年的风风雨雨走到今天,见证了中国汽车产业逐渐成长的发展历程。而亚太的零部件业务从零开始,到如今的汽车制动器行业龙头,又开始布局轮毂电机和自动驾驶。那么,这一路走来,您最引以为豪的事情是什么?请您和大家分享一下自己的经历和感悟。
答:亚太能取得今天的成就来之不易,总结概括来讲,主要就是专注汽车主业,把握行业方向,注重人才与技术创新。亚太四十年来,一直专注于汽车制动系统主业,从不盲目投资与扩张,又根据行业的发展方向,推进汽车制动系统的电子化发展。
近年来,亚太在成熟的制动系统与汽车电子产业基础上,向汽车智能驾驶与新能源汽车轮毂电机方向延伸发展,不断推进企业产业的升级。
问:您觉得未来亚太机电集团参与市场竞争的核心竞争力到底是什么?是关键的核心技术,是优秀的研发人员,还是整个管理团队?或者说在这些重要的事情中,您认为什么才是最重要的,才是重中之重?
答:应该说,关键的核心技术、优秀的研发人员和整个管理团队都是亚太的核心竞争力,缺一不可。没有研发人员,就没有核心技术;没有管理团队,就无法实现技术的产业化。
亚太毕竟是企业,而不是研究院,是企业,就只能通过产业化实现盈利来得到发展。无法产业化,就没有盈利能力,无法实现可持续的长期发展;没有盈利、没有发展,就没有办法留住研发人员,也就没有核心技术,这是一个相辅相成的循环。所以我认为,这三者都是重中之重。