1月8日，为深入贯彻“技术降本”理念，形成全员更广泛的共识，万安科技2022年技术降本大会顺利召开。会议对过去一年技术降本工作情况进行了总结表彰，对2022年更好开展技术降本工作提出了新的要求。公司技术条线、车间管理条线等近300人参会，万安科技董事长陈锋及经营班子成员出席。
在会上，技术中心副主任胡斐围绕“立项数量分析、立项结构分析、验收情况分析”等方面，对2021年技术降本工作情况进行了汇报，梳理和规划了2022年技术降本工作主要举措及目标。
胡斐认为，“成本领先”是企业参与市场竞争的先发优势，也是公司经营管理水平的充分体现。有别于供应链采购降本有可能会带来一些副作用，技术降本更多是内部挖潜，靠的是技术人员对产品、对市场的深刻理解。在竞争激烈的当下，我们技术条线员工更高效、更务实长期开展好技术降本工作，就是在践行“以市场为中心，以效益为根本”的经营思想。期间，胡斐还就“技术降本矩阵图”做了交流分享，以帮助各条线人员更好了解技术降本现状、开拓技术降本思路、挖掘潜在技术降本点。
随后，科技一部、科技二部、万宝机械、万安泵业、安徽万安、广西万安等分别结合重点项目技术降本情况进行了现场汇报，各评委以现场打分的形式对表现优秀的降本项目进行了评比。最终，科技二部、科技一部、万宝机械分别获得一等奖、二等奖和三等奖。陈锋董事长携经营班子成员为优秀颁奖。
为进一步培育公司成本竞争力优势，实现更大市场自信，万安科技副总经理傅直全宣读了2022年技术降本目标，为技术条线员工新一年奋斗指明了方向。
陈锋董事长强调，第一，从行业竞争格局来看，高技术、高附加值、高溢价能力的产品，技术降本压力相对较轻。但低成本竞争态势中，产品主要讲究规模化，那技术降本就是不二选择。我们万安高附加值的产品梯队正持续构建，依靠规模优势的老产品也不少，新老产品又随着技术、时间的更迭，在持续转变它的价值，所以，技术降本只有起点，没有终点，是万安参与市场竞争的制胜法宝。第二，公司推行的采购降本、技术降本、管理降本三大类降本中，技术降本可推动多方共赢局面的形成，是我们公司、员工、环境、供应商多方获得收益。第三，除研发创新之外，技术降本工作也是我们技术人员的使命担当，要贯穿在日常工作中、意识中，所有研发设计过程应同步思考技术降本。最后，技术降本工作须每月跟进常抓不懈，确定技术降本计算模型，并纳入降本考核文件，营造互相竞争比拼的良好氛围，努力达成2022年技术降本目标。
