河北廊坊，7月流火，正是不少企业休“高温假”的时候。但在亚新科美联（廊坊）制动系统有限公司，记者看到，车间生产热火朝天，库房门前拉货车排起了长队。

    虽然工人们很辛苦，但人人精神矍铄、喜形于色。

    “上半年制动空压机销量达到了335000台，已实现了时间、任务双过半，看来今年又是一个丰收年。”公司领导满怀信心地对记者说。

    亚新科美联（廊坊）制动系统有限公司是1994年10月创立的一家大型中美合资企业，隶属于亚新科集团，集设计、制造和销售汽车制动产品于一身。产品为车用制动空压机、轿车制动器和刹车间隙自动调整器。其中，轿车制动器产品包括制动盘、制动毂、前轮毂、后轮毂轴等，为国内外多家汽车企业配套；刹车间隙自动调整器则直接出口欧美市场。而最让亚新科美联享有盛誉的则是制动空压机产品，公司为国内30余家主要发动机厂商配套。其占据着国内主机配套市场60％的份额，堪称国内最大的制动空压机生产基地。

    事实上，亚新科美联在制动空压机市场的成功并非机缘巧合，而是具有一定的历史基础和渊源。合资前的廊坊制动空压机厂，是当地一家规模较大的国营企业，在国内制动空压机行业已显现出霸主之气。正是这一点吸引了亚新科工业技术有限公司投资3亿多元为其“重塑金身”。

    1995年，亚新科美联引进美国四班公司的MRPⅡ-四班系统，对采购、生产、销售、固定资产管理、库存控制、财务管理等多项工作实施全方位的计算机网络化管理，提高了办公效率和管理效率，并建立起快捷的企业内、外部业务平台。要知道，当时国内很少有企业了解MRPⅡ，但亚新科美联却率先迈出了这一步。现在，全公司基本实现了“网络营销”和“无纸化办公”，被河北省政府确定为“企业信息化示范企业”，并跻身“全国企业信息化500强”。

    如果说四班系统的引入为公司有效运营提供了保证，那么“精益生产”、“六西格玛”、“绩效管理”、“运营体系”等管理方式则成为该企业持续改进、全面提升内在素质的动力和源泉。在亚新科美联厂区道路旁的宣传栏中，有关3月底公司举行的“2007运营绩效协议签字大会”的报道引起记者的兴趣和注意。深入推行绩效管理体系是亚新科美联今年的重点工作，为的就是提高各部门工作效率，以实现年度经营指标。公司将董事会下达的年度预算指标进行分解，下达了140多项量化考核指标，总经理与各位副总经理、部长、车间主任签订绩效协议。每月进行一次绩效指标评审会，肯定成绩，指出不足，下达整改任务，实现了持续改进。

    早在1997年，该公司就通过了船级社的ISO9001质量体系认证，走在了国内同行厂家的前面；2004年通过了莱茵公司的ISO/TS16949质量体系国际认证，又走在了国内同行厂家的前面。

    依靠先进的生产设备和较强的研发能力，该公司的产品走到了市场的前列。而更能让他们保持长久优势的法宝，就是不断引入科学的管理思想，在引进、消化、吸收的基础上，依靠群众，不断进行创新和改进，以求实现再创新。在亚新科美联公司，人人都可以申报和承接创新改进任务。公司每月一评审，每月一表彰。可以说，产品和管理缺一不可，这是亚新科美联得以长时间引领市场的真谛。

    当然，长久胜利并不意味着永远胜利。面临原材料上涨、利润降低、市场竞争日益激烈的局面，亚新科美联也在暗自着急。

    该公司领导直言不讳地说：“制动空压机现在还属于低附加值的产品。因此，接下来，我们要做的就是产品结构调整，加速新产品尤其是高附加值产品的开发。”从亚新科美联今后的发展战略看，亚新科美联的下一步工作，就是在保证国内制动空压机行业龙头地位的前提下，进一步拓展产品服务领域，成为国内外汽车制动产品行业的强者。

亚新科美联生产车间