6月12日，意大利菲亚特集团在上海召开供应商大会。由于在业务拓展和协调方面的出色表现，亚新科集团被菲亚特集团授予“优秀供应商”称号。

    据了解，这是菲亚特集团首次在中国召开供应商大会。这次，在中国仅有亚新科和另外一家企业被菲亚特评为优秀供应商。

    亚新科集团与菲亚特集团的业务往来开始于两年前。今年1月，在意大利都灵市，亚新科集团董事长杰克与菲亚特集团的高层领导，共商战略合作事宜，此次会谈使亚新科集团与菲亚特集团之间形成战略合作关系。“经过两年多的合作，亚新科集团的良好表现使菲亚特对双方合作充满信心。”菲亚特集团有关负责人说。

    据亚新科有关负责人介绍，该公司之所以能在强手如林的竞争对手中脱颖而出，被菲亚特选为供应商，并被评为菲亚特的优秀供应商，主要得益于以下几点：

    一是亚新科“一站购齐”的理念与实践。亚新科提出了帮助其客户在一地完成多种产品的认证与采购理念，该理念是以其宽泛的产品线为保证的。

    亚新科集团拥有宽泛的产品线，包括乘用车和商用车的动力传动系统、底盘系统、燃油系统和噪声与振动技术产品领域中的各类产品等。其中动力传动系统包括活塞环、凸轮轴、缸体和缸盖。底盘系统几乎涵盖包括制动系统在内的所有主要零部件。亚新科集团还向中国的商用车市场提供燃油喷射系统和空压机。另外，亚新科拥有关键材料技术的核心生产能力，例如：铝及球墨铸铁件，以及强大的机加工和组装能力。

    二是亚新科的专业化和综合配套能力。亚新科除了在中国拥有17家制造企业和52家销售中心，还分别在美国、英国和日本建立了销售与售后服务公司，为其国际客户在全球各地同步提供服务，及时解决客户的各种问题。

    三是亚新科的大客户管理系统。该系统在整个业务拓展中发挥了极大的“集中协调”功效。作为亚新科与菲亚特之间的连接桥梁，亚新科上海办公室承担着与客户在国内和国外的采购人员、技术人员、质量人员以及物流人员的协调工作。这些协调工作受到客户方面的普遍好评，其原因是亚新科“大客户管理”运营机制使客户方面的工作大为简化。在合作过程中，充分有效的、多层面的沟通是促成项目最终达成的重要保证。尽管有许多分歧和难点，但只要进行充分、有效地沟通，最终都能找到好的解决方案。

    亚新科集团全球销售副总裁倪威说：“亚新科集团踏实认真的制造生产过程与规范化的项目管理使双方实现了共赢。”