走访完山东诸城义和车桥有限公司，记者很难用一两句话来概括该企业的特色，最集中的感觉就是这家企业不寻常，无论企业管理、人才培养还是市场运作等都有些奇怪之处，于是记者总结了四点，也可称其为“四不寻常”。

一不寻常：小厂区大效益

    来到义和车桥，记者很难相信看到的一切。坐落在山东省诸城市郊的义和车桥主厂区占地仅16亩，生产车间内工人、设备都显得比较拥挤，准备外运的车桥直接堆积在厂房之间，运货的大卡车甚至停在了工厂大门外。

    据统计，去年义和车桥的销售额已经超过了10亿元，在同行业位居前列，这样狭小的厂区怎么能创造如此惊人的效益？义和车桥的人戏称这是块风水宝地，蕴藏着无穷的能量。

    不过记者采访中发现，小厂区大效益的成绩跟义和车桥董事长兼总经理陈忠义的作风密不可分。他的办公室仅有10平方米左右，小到只能放置一张办公桌和两张沙发。他说：“有个地方办公就行了，我对办公室大小没有什么讲究，关键是实实在在干点事情。”从陈忠义生活简朴、注重实效的作风，可以想到他领导的企业同样能够在现有条件下实现利益最大化，这也许就是义和车桥能够创造较好效益的原因之一。

    当然，随着市场的不断扩大，义和车桥也正在扩建新的厂区。目前投资2亿元，占地170亩的新厂区已经进入最后施工阶段，预计10月底将建成投产。

二不寻常：没有银行贷款

    1992年，陈忠义接手义和车桥（当时的“诸城市农具厂”）时，工厂濒临破产，工厂账户只有20元钱，而债务高达576万元之多。为了让工厂重新运转起来，陈忠义找到银行贷款，却挨了一番奚落：“老债还没还呢，还想贷新款。”无奈之下，陈忠义从亲戚朋友那里筹措了50万元，作为生产启动资金。

    在陈忠义的带领下，义和车桥改变了长期靠农机产品打天下的局面，逐步开发出渔业机械、汽车车桥等适销对路的新产品。经过不懈努力，义和车桥在1993年就基本扭亏为盈，从此走上了良性循环的“康庄大道”。1993年，义和车桥完成产值360万元，1994年达到800万元，1995年2000万元……2005年达到8.5亿元，今年上半年已经完成6亿元。

    十几年来，义和车桥没有一分钱银行贷款，资金运转非常合理。陈忠义说：“我们完全走的是一条自我积累，滚动发展的道路。”

三不寻常：员工素质孝为先

    在义和车桥，有一条独特的规定，不孝敬老人的员工将被扣工资，由工会主席负责将扣下的钱送到老人手里；公司领导干部评定时，要让家人先评价。陈忠义认为：“一个人首先要为家庭负责，对家人都不负责怎么能指望他为公司负责呢？”

    陈忠义对员工的人品非常重视，生活作风不正的员工，他肯定要批评。“任何一个人的财富，知识能力只占12～15％，其他主要是人际关系、人格魅力等因素”，“人品越好，人际关系越广，财富之路也就越宽”。

    有种说法是：小企业靠人管，中型企业靠制度管，大企业靠文化管。陈忠义认为义和车桥还处在靠制度管理的阶段，但不可否认的是经过十多年的积淀，义和车桥已经形成了自己独特的企业文化。

四不寻常：鼓励人才独立创业

    与其他企业担心人才流失不同，义和车桥的员工要选择离开，尤其是独立创业，陈忠义不但不反对还大力支持。曾经有位总工程师要另起炉灶，并带走了4名技术骨干，陈忠义为他们设宴饯行，临别还按在企业的贡献，给那位总工程师5万元。

    据了解，现在从义和车桥走出去创业成功的已经有十几个人了，记者在诸城走访的另一家汽车零部件企业的总经理原来就是义和车桥的员工，他对陈总的为人很佩服，也亲自体会到当老板的艰辛，称陈总为老师，经常找陈总学习交流，探讨企业发展之路。陈忠义说：“我鼓励公司的年轻人到外边自己创业，培养老总越多，我对社会的贡献越大。如果能培养50～100个老总，那无疑将会带动当地经济的增长，并能够解决不少人的就业问题，比义和车桥一家企业创造10亿元、几十亿元要强得多。”

义和车桥公司生产车间一角