美国托莱多大学终身教授张洪延今年刚从美国回到中国，做一年访问学者。

他告诉记者，美国汽车零部件企业的传统市场是“美国三大”。现在，“美国三大”萎靡不振，北美汽车零部件企业都受到波及。中国汽车零部件企业现在进入美国市场，是一个机会，但这种海外收购存在非常大的风险，企业进入须谨慎。

张洪延提醒有意到美国进行并购的企业，要注意以下几点：

一是并购前要做好市场调查，要有所甄别。除了部分规模较大的企业外，北美不少零部件企业技术水平不高、实力不强。很多企业是在偏远地区雇佣少量工人进行生产，机械化程度可能比中国工厂还要低一些。中国企业没有必要并购这些企业，应该购买一些技术成熟、符合自身需要的公司。

二是要充分考虑并购后可能面临的问题，提前制订好重组、管理方案。美国大一点的零部件企业，如德尔福等，本身有很多问题，累赘也多，例如劳资纠纷等。这些问题如何解决，不得不考虑。

三是要能够留住人才。美国技术人员流动性非常大，中方收购以后如果企业技术人员流失了，收购到的就很可能是一堆乱七八糟的图纸。这样的话，不如等到国外企业破产，再去购买其关键技术和生产线，更为划算。

四是要充分考虑市场因素，把握行业现状及发展趋势。美国大批零部件企业破产，与市场的萎缩密不可分。中国企业收购北美企业后，能否利用自身优势，保持甚至扩大企业市场份额，也是非常关键的。