2007年10月31日，威伯科公司在青岛举行独资生产工厂庆典活动。威伯科首席执行官古杰可(Jacques Esculier)、亚太区总裁刘良博士、青岛市经济技术开发区姜杰书记参加这次庆典活动。
威伯科公司原属于美标集团，2007年2月1日，美标集团宣布威伯科公司脱离美标集团。2007年8月1日，威伯科公司正式在纽约证券交易所挂牌上市，成为独立的上市公司。2006年销售额20亿美元，是全球领先的商用车电子制动、稳定、悬架和变速控制系统的供应商。威伯科公司在全球有13个生产基地，在亚太地区有5个生产基地，分布在中国、印度和韩国。在亚太地区售后市场共建立了60多个威伯科特约维修站，用于实现对售后市场的服务与支持。
威伯科在中国共有2个生产基地。1996年威伯科公司与山东明水汽车配件厂合资在济南成立山东威明汽车产品有限公司，生产车辆制动系统包括空气干燥器、空气处理单元和各种制动阀。2004年威伯科公司在青岛投资1600万美元成立独资生产基地，并于2005年初投入生产，2007年投资增加到3500万美元。青岛工厂建筑面积18500m2，其中生产和仓库区为16000m2，主要生产商用车ABS、空压机和制动气室。现有职工240人，到2012年将增加到1000人。已通过ISO／TSl6949和ISO9001质量体系认证。主要客户有中国重汽、东风、金龙、福田、字通、中集、东风康明斯，还出口到日本日产柴、日野、五十铃、韩国现代。
西格玛(σ)是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用若干西格玛表示。六西格玛可解释为每一百万个机会有3.4个出错机会，即合格率为99.99966％。从统计学角度来看，如果达到六西格玛的质量水平，这就意味着每百万个零部件生产，发生缺陷只有3.4个零部件。六西格玛是把客户放在第一位，用事实和数据来寻求更好的解决方案，并将集中在改善客户满意度、缩短周期和减少缺陷三个方面。六西格玛强调质量，精益生产能快速压缩周期，降低间接生产成本和质量成本，所以很多企业都将六西格玛和精益生产结合起来。
威伯科公司推出的威伯科运营系统，是以六西格玛、精益生产为主的。六西格玛精益生产不仅在威伯科公司内部或工厂内部实行，且贯穿到整个供应链中，包括物流供应管理与客户联系、研发新产品、市场开发、物资供应、销售、售后市场服务、供应商之间协作、培训等各个领域。六西格玛在生产中贯彻防错措施。如在装配线上，有一个工位是检查装配的零部件是否有漏装或装配不到位等情况，如有则有显示告知。在工厂必须对管理层(包括厂长、车间主任、中层干部)、工人进行六西格玛精益生产的培训，使管理层、工人了解推行六西格玛精益生产理念对产品质量的好处等。威伯科公司在全球生产工厂都积极推行六西格玛精益生产理念，而威伯科汽车控制系统(中国)有限公司(青岛工厂)是威伯科公司全球六西格玛精益生产理念和价值流管理理念的示范单位。
我们参观了空压机、制动气室和7条ABS装配线，在生产线旁有定制管理、看板管理、持续改进等，规定了全球ABS零公里、供应商质量缺陷和合格率质量指标。现在ABS的本地化率比较高，只有电控单元和电磁阀阀芯进口，其他都在青岛生产。下一步将加工件拿回本厂生产，并且建立表面处理生产线。今后，青岛工厂将生产电子控制制动系统(EBS)、电控空气悬架系统(ECAS)、真空泵等先进产品，为商用车、轿车配套。
