一提到汽车零部件行业的优秀企业，大多数人会自然而然想到德尔福、伟世通、博世等声名显赫的巨头，各种媒体和广告商更是把这些公司推到商业舞台中央的光圈。实际上，在光线不那么强烈的地方，还有一道不容忽视的风景，就是“隐形冠军”，即一些处于零部件行业各细分市场领先地位的中国本土零部件制造企业。

从本月开始，本报举办“寻找汽车零部件行业‘隐形冠军’”的活动，在全面调查的基础上，邀请业内专家对这些企业进行点评，最终评选出汽车零部件行业未来的领军企业。

寻找 “隐形冠军”

所谓“隐形冠军”，就是指那些几乎不被行业多数人知晓，在某一市场或某一领域具有赢得冠军实力的企业。

为何要寻找汽车零部件行业的“隐形冠军”？

本次活动负责人告诉记者，近几年来，我国汽车零部件产业保持高速增长的态势。目前，我国汽车零部件产业正处于一个非常关键的时期，尽管汽车零部件产业正在高速发展，但是我们应该看到繁荣下面隐藏的危机，比如跨国公司大量进入，挤压中国本土企业的生存空间；盈利微薄，多数零部件企业缺乏发展后劲等问题。寻找行业“隐形冠军”，为了探询那些有成功经验的零部件企业成长之路、管理之道，以发现这些“隐形冠军”的竞争优势和值得其他企业学习、借鉴的精髓，给同行业的创业者更多启发与鼓励。同时，也将促进全行业健康、快速地发展。

另外，除了关注“隐形冠军”的成绩和行业内影响力外，人们还可以更清晰地看到这些企业的发展脉络，以促进这些企业获得更大发展。“隐形冠军”在汽车零部件行业的示范效应以及对关联产业的拉动作用，也是其对中国汽车产业的重要贡献。

“隐形冠军”的标准

在筛选过程中，入围企业必须符合以下评选原则。

首先，要符合本次活动的评判标准，其中包括软硬两项指标。硬性指标包括企业2007年的销售数据、市场占有率、近3～5年的销售增长率；软性指标包括企业研发投入情况、产品创新方面的表现、产品的科技含量、拥有的专利数量、品牌知名度等。

其次，本次寻找的零部件企业是“隐形”的，即入围企业不需要有很高的知名度。

据悉，本次活动从2008年3月开始将历时5个月，寻找零部件行业各细分行业的“隐形冠军”，对有关汽车零部件企业的战略目标、市场占有率、客户、团队、竞争力等方面进行分析；还要立足汽车零部件行业，邀请业内专家就有关企业的情况进行分析。

帮助“隐形冠军”走出“隐形”

“隐形冠军”选择“隐形”，通常有以下几大原因。

首先，他们的产品是不易被察觉的。零部件行业“隐形冠军”的产品多集中在行业的某一细分领域，在生产过程中，不与终端客户碰面，自然较少被公众认知。

其次，这些企业主观上往往不愿意被人们关注。他们的理由是：“我们的产品对口性很强，产品销售不是靠宣传做出来的，不需要大力推销自己，实实在在做事就好。我们不希望竞争对手知道我们占有市场的真实情况。”

“隐形”将会给企业带来很多不利的影响。比如，在目前中国的环境下，资源更容易涌向那些大的知名企业。企业知名度低，不利于他们争取更多的社会资源，如在吸纳人才、争取优惠条件等方面没有优势。

“隐形冠军”将面临这样的问题：既然已经成了“隐形冠军”，还需不需要继续“隐形”？这是“隐形冠军”必须正视的。

该活动负责人说：“如何保持企业长久持续获利，如何在市场竞争中调整企业战略与目标，是企业应该思考的重要问题。作为本次活动的主办单位，寻找汽车零部件行业各细分行业的“隐形冠军”是我们的责任，我们将对‘隐形冠军’予以持续关注，帮助‘隐形冠军’走出“隐形”，打造中国名牌企业，以推动汽车零部件行业更快、更好地发展。”

记者感言：

让“隐形冠军”走到前台

对于今天的中国企业来说，成长是一件充满艰辛的事情。

中国企业经历了初创时期的痛苦，刚刚站稳脚跟就面对激烈的市场竞争，除了面对价格战，还要面对石油、钢铁、橡胶等原材料价格上涨带来的成本压力。如何才能保持合理的利润？他们置身激烈竞争的“红海”，除了多元发展，似乎没有更多的选择。面对并不熟悉的领域，应当如何作出正确的决策？

今天的中国，怎样才能孕育出世界级公司？如何才能创造出世界名牌？这是又一个令人苦恼又令人着迷的问题。

在我们回答这个问题之前，先让我们关注这样一个群体：

他们是中小型公司，却用自己的产品控制着广阔的市场。

他们是优秀的经营典范，保持较高的利润增长率。

他们服务于细分市场，是行业标准制定的直接参与者。

他们行事低调，很少抛头露面，往往不太为外界所知。

他们有着独特的商业哲学和经营思路，面对竞争往往能够出奇制胜。

他们有困惑，也有矛盾，却总能昂首向前。

这是一个奇特的群体。

他们有一个共同的名字“隐形冠军”。

一位教授在研究全球最大出口国德国的出口产品结构时发现，德国真正的出口“发动机”不是西门子或奔驰这样的巨头，而是一大批名不见经传、在某一个窄小行业里做到顶峰的1000多家中小企业。他们有无可动摇的行业地位，有稳定的员工队伍、高度的创新精神，还有丰厚的利润回报。

这些“隐形冠军”，有着很多明星企业没有的商业哲学和经营思路。他们所处的行业并不显著，在产业分工中规模较小，具有较强的隐蔽性。但是，在对于整个产业发展趋势的把握上，他们有着令人叹服的精准判断。他们会用敏捷的动作避开袭来的产业危机，他们会为客户提供细致周到的服务，他们的员工对企业有着极高的忠诚度，他们在同行业中的全球市场占有率为70%～80%。

对于一个国家来说，产业力量的大小并不在于那些显赫的大企业，而在于那些数量众多、默默无闻的中小企业。这些中小企业的健康发展，对于一个国家经济的发展起至关重要的作用。中国经济的未来，在某种程度上要依赖于中小企业的努力和贡献。他们将是中国经济持续强劲发展的一大动力。

编后：

本报陆续推出寻找汽车零部件行业“隐形冠军”的系列报道，将把其成长故事展示给关注中国汽车产业的读者。这些“隐形冠军”的成长经验，对于前进中的中国汽车产业尤其是广大的中小企业来说，更具有指导意义。相信我们能够通过这些企业的前进足迹，找到问题的答案。

让我们共同感悟这些成长足迹背后蕴藏的思想光芒。本报将把中国汽车零部件行业“隐形冠军”真实、感人的一面呈现给读者。