今年以来，国内刹车片企业外部发展环境出现诸多不利因素，从上半年的企业用工成本增加、原材料涨价、人民币升值到下半年全球金融危机，让国内的刹车片企业遭遇前所未有的“寒冬”。面对危机和挑战，我过一些民营刹车片企业积极应对，最大限度地减轻国内外不利因素的影响，确保企业平稳健康发展。
调整发展思路，实施新的战略
变压力为动力，化挑战为机遇。在“寒冬”到来之前，越来越多的民营刹车片企业调整发展思路，主动适应市场。山东金麒麟集团是国内生产规模最大、研发实力最强的刹车片专业生产厂家，出口量占全国刹车片出口总量的70%以上，其中美国市场占出口总量的40%，在去年的时候，金麒麟集团就意识到对美国市场的依赖性太大，会对企业的出口和经营造成很大的潜在风险，2007年下半年，公司积极调整出口战略，加大了欧洲以及南美和中东的国际市场出口量，其中，2007年通过欧盟ECE R90认证产品品种200余个型号，至此，金麒麟集团总计通过ECE R90认证600多个型号，基本上覆盖了欧洲所有轿车及商用车，及时化解了重大商业危机。
提高创新能力，加大研发力度
随着品牌意识的加强，越来越多的民营企业认识到，只有拥有过硬的自主创新能力和研发实力，才能经受住市场的“风吹雨打”。山东金麒麟集团董事长孙忠义认为，让品牌在市场上叫得响，需要技术及质量保障。为此，金麒麟始终致力于加强自主研发能力的建设。2007年10月，金麒麟技术中心被认定为刹车片行业唯一的国家级企业技术中心。据悉，金麒麟目前已拥有发明专利9项，实用新型专利30项，外观设计型专利6项。2004年至2007年，金麒麟集团共开发出167款新产品，均已批量投入生产，新产品销售收入占销售总收入的30%以上。此外，金麒麟2005年承担的“高端陶瓷汽车刹车片”研发项目，至今已实现产品销售收入约1.5亿元。山东金麒麟集团于今年9月份招聘了大量高科技专业人才，加大科技创新和自主研发投入，目前在摩擦材料配方研究和刹车片工艺装备方面成了独特优势，拥有充足的技术储备，最新推出的高端陶瓷刹车片，在国内市场逆市而行，一炮打响，填补了国内高端刹车片市场的空白，打破了高端刹车片市场一直被外资品牌垄断的局面，市场前景良好。金麒麟集团尤其注重新产品研发，在美国和加拿大设立研发基地，聘请有技术专利的专家，在刹车片核心技术领域与国际传统刹车片制造商和经销商开展深度技术合作。
提升品牌意识，打造品牌优势
随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的加快，国际竞争日益激烈，可以说21世纪的企业竞争便是品牌的竞争。我国零部件企业应立足实际，增强品牌意识，大力实施品牌战略。努力创建一流的国际性品牌。汽车零部件企业要在激烈的竞争中谋求长远发展，就必须制定长期的品牌战略目标，只有强化品牌意识，树立长远的品牌经营理念，企业才有更大、更快的成长机会。随着汽车行业的兼并重组，外资零部件品牌在国内市场的不断扩大，当代零部件企业的竞争，已逐步由价格竞争、质量竞争发展到以品牌为核心的全方位的竞争。谁树立了品牌，谁就掌握了未来的市场竞争的主动权。创建良好的品牌形象能提高产品的知名度和消费者忠诚度、美誉度，帮助企业获得竞争优势，占领更多的市场。以山东金麒麟集团为例，在汽车零部件行业，金麒麟集团连续获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家汽车零部件出口基地企业”、“重点培育和发展的出口名牌”、“中国汽车制动系统行业标志性品牌”等荣誉，建立了品牌发展的基础，金麒麟董事长孙忠义很早就意识到品牌对于企业立足市场的重要性，并致力于品牌投资及品牌推广，率先在刹车片行业尝试品牌专卖模式。截至目前，金麒麟已经在北京、上海、长春、济南及成都等地开设了17家连锁店，明年还将新增32家，这些专卖店以统一的店面形象，大大提升了“金麒刹车片”在国内市场的知名度。同时，孙忠义还非常重视在国际市场上培育及保护品牌，其“LPB”商标已经在加拿大、美国以及欧盟23个成员国成功注册。孙忠义说，“下一步我们的目标就是取得国家商务部的‘中国出口名牌产品’，并以驰名商标、中国名牌为平台，使金麒麟刹车片真正成为世界名牌”。
加强企业管理，确保生存发展
为应对企业生产成本上升，一些民营企业通过强化现场管理、打造完整产业链、产业迁移等方式降低成本。山东金麒麟集团通过精细化管理、校企联合降低了研发成本，通过提高职工素质、提高设备加工效率降低了生产成本。同时加强产品品质的管理，投资5000万元购入安全检测设备，确保出口产品安全，强化企业采购安全，加强对采购人员的培训，金麒麟始终认为，采购和销售同样能为企业带来利润和效益，与原材料供应商结成商业联盟，每年节约原材料费用2000余万元；在原材料主要供应基地投资建厂，降低营销和运输成本，化解了成本压力。
履行社会责任，保障员工利益
面对经济困难，多数民营企业家主动承担社会责任，保护员工权益。山东金麒麟集团在面对严峻的经济形势下，通过多种方式保障员工工资正常发放，确保员工安置，在订单不足的情况下，加强对员工的技能培训，为企业未来的发展储备人才，使员工成为社会的有用之材。2008年新建的企业职工安置楼房，于近日开始分配，分配原则严格按照程序，首先照顾对企业忠诚度高、给企业带来贡献的一线生产员工，极大地稳定了
启动危机应对程序，保证企业人心稳定
在经济危机发生后，企业要在第一时间迅速启动危机应对程序，把危机的事实真相、可能给企业带来的影响、准备采用的处理方法等，充分与员工沟通，给他们以信心与信任，获得他们的谅解与支持，同心同德，共赴患难，从而使危机不至于在企业内部造成人心惶惶、进退失据的场面，有效避免了谣言在不明真相的员工中流传。
11月17日，金麒麟集团董事长孙忠义主持召开山东金麒麟集团全体员工参加的经营形势分析干部大会，针对近期由于美国金融危机而导致的美国市场出口量减少的严峻经营形势，孙忠义要求全体干部员工认清形势，统一思想，鼓舞士气，积极主动应对，规避经营风险。孙忠义指出，各部门要采取更加积极主动的措施，化解和削弱国际金融危机所带来的不利影响；要正确认识当前金麒麟所面临的形势和任务，按照集团公司下发的文件要求，严格控制各项成本费用，通过开源节流、拓展市场，引导全体干部员工树立信心，共渡难关。孙忠义强调，在当前严峻的经营形势下，各级领导干部要同公司决策保持高度一致，通过多种有效途径和方式，最大限度地提升经营绩效。同时，要认真开展形势目标教育，进一步聚合员工力量，凝聚员工智慧，振奋员工精神，及时化解不稳定的因素，确保金麒麟的和谐稳定；要认真总结2008年各项工作，对取得的业绩和存在的问题要有全面、清醒的认识，要制定好2009年经营目标和措施，为下一步经营工作打下良好基础。
