改革开放30年，中国汽车工业迅速发展，吸引大批跨国零部件企业在华投资，实现了跨国公司与中国企业共赢，一个个经典案例不但体现了中国汽车工业的魅力，也展示了跨国企业在中国的成功。电装（中国）投资有限公司就是其中的一个代表。

12月11日，记者来到位于北京东三环的电装（中国）投资有限公司总部，采访了该公司总经理山田?N。“文化是企业的核心竞争力，是员工行动的精神动力。电装公司企业文化核心是品质第一，以做汽车零部件专家为己任，为实现全球化而努力。”山田先生用汉语说。

据山田先生介绍，电装诞生于1949年，迄今已经在30多个国家和地区设有186家关联公司，发展成为汽车技术、系统及零部件的全球供应商。1994年电装在中国烟台成立第一家合资企业。2003年2月，电装在北京成立电装（中国）投资有限公司，当前在中国有25家关联公司，提供零部件配套服务。在尊重中国文化的基础上，电装有效整合中国人才资源，通过销售电装品牌产品、提供良好售后服务，满足中国汽车厂家及用户需求。

重视中日文化融合

山田先生说：“我们刚进入中国市场时，确实在中日企业文化融合方面遇到很大困难。中日两国员工的文化背景有差异，价值观不同，在工作沟通过程中出现不少矛盾，不能互相理解。把电装（中国）建设成为以中方员工为主体、融入中国社会的企业，树立正确的价值观至关重要。”

2004年，电装及时组织由日方和中方员工组成的价值观集训营活动，大家推心置腹地交换意见，并对公司存在的问题展开热烈讨论，公司进一步了解了员工的想法。这样倾听员工心声，赢得了员工的信任。如今，价值观集训已经变为每年一次的交流会。

当前，电装（中国）建立了一套具有中国特色、全方位的企业文化体系，得到全体员工一致认同。

营造良好的人才培养环境

电装不但成功确立了公司的价值观，更重要的是形成了积极和谐、易于沟通的工作环境。山田先生说，公司同一部门员工时常沟通，不同部门同一级别的领导也时常交流。这种纵横交错的企业文化培育方式，给员工提供了互相了解的空间。“电装一贯重视人才培育，正是这些富有激情、长于创造的电装人构筑了电装今天的辉煌。”山田先生说。

电装公司在中国积极推行经营本土化，将在2010年基本实现经营者从以日本人为主到以中国人为核心的转变。公司为每位员工提供了多方位连续的教育培训机会。电装人认为，人是公司最宝贵的资产，只有关心每个人的成长和发展，才能聚合成公司跨越式的发展。新员工入职电装，要从心理和实务操纵层面融入新环境。另外，公司还举办欢迎会、生日会、旅游、足球赛等丰富多彩的员工活动，让大家在工作之余放松心情。电装员工在快乐、积极的气氛中工作。