“有市场才有工厂。”当诸城市义和车桥有限公司（以下简称义和车桥）董事长陈忠义说出这句话时，他深深明白，这几个字是多年市场竞争中凝炼得来的生存法则，他正努力将这一哲理贯穿到生产经营当中。

“义和的发展得益于公司管理者对市场竞争力全面深刻的理解。我们不断分析市场信息，分析什么样的车桥产品才是主机厂最需要的。而且，我们在质量控制、成本管理、服务等各个方面做好充分准备，把有质量保障、有价格竞争力的产品拿出来。”陈忠义说。

成本管理的双重意义

陈忠义意味深长地说：“市场经济充满竞争，市场主体的目标是追求利润、讲究效益。企业必须做好成本管理，拿出有价格优势的产品，因此企业必须加强成本管理。这对于零部件行业更是具有双重的意义。一方面，企业降低生产成本才能做到开源节流。降低物耗的同时，增加产品销量，这是企业自身提高经济效益的重要途径。另一方面，义和车桥作为零部件供应商，能够以更易接受的价格提供配套，这也为整车产品形成价格优势、提高整车竞争力创造了条件。”

据介绍，义和车桥发展过程中，就是通过科学有效的成本管理来实现企业的产品价格控制，进而与主机厂形成了良性互动。他们在为中国重汽、北汽福田、沈阳金杯等国内十几家汽车厂源源不断地输送质优价廉的车桥时，新的采购商也陆续送来了需求订单。

“我们的目标是做好产品，但我们从来都不放松对成本的管理，而且实践证明这显然是不矛盾的。”陈忠义说。

采访期间，记者恰巧遇到了回到诸城总部述职的长沙分公司几位负责人。据他们介绍，义和车桥进入当地市场后，很快就以优异的产品性能开辟出一片天地。

成本管理有绝招

采访期间，记者深刻体会到，义和车桥的成本管理，是一个系统的体系。

打开义和车桥的公司网站，一栏“旗下公司”徐徐滚动，显示着义和车桥业务布局、产品供应链等详细情况。在这个链条中，生产与经营环节紧紧相扣，实现了自我完备的闭环。“义和车桥的发展基础比较好，起步早、相对完整的内部供应链为我们节约采购成本和流通环节费用、提高生产效率提供了一个很好的保障。”陈忠义说。

成本控制要靠专业化、精细化的生产，这一点在义和车桥体现得很明显。这家以前桥为主的企业，在2007年占领了国内轻型车配套市场近50％的份额。专业化生产有效提高了其产品质量、生产效率，规模化生产大幅降低其生产成本，提高了企业经济效益。

据介绍，义和车桥每年有超过5％的收益直接作为科研投入，用于培养和建设科研力量。技术引进、合作开发、自主开发等多种形式在研发环节各自发挥了显著作用。他们建立的技术中心已经通过省级认定，综合试验中心能够代表国内车桥检测水平，公司目前正在申报科技部高新技术研究项目。陈忠义说：“科研水平的不断提升，使我们在产品设计、生产工艺等各个环节效率显著提升，成本大幅降低。”

管理环节见效益。在义和车桥2009年管理纲要中有这样一句话“产品批次有效追溯，仓库占有资金数据化，在制品占用资金标准化”。据介绍，义和车桥坚持推行精益生产管理模式，并与主要配套主机厂形成互动，对生产线物流合理改进，生产组织分类管理，充分运用生产经营信息化，将生产环节的成本降到最低。

不能动摇的前提

“谈成本必须谈质量，抛开质量谈成本是错误的。”陈忠义的这句话让记者印象深刻。谈话中，他屡次提到“不能动摇的前提”，来形容车桥质量的重要性。“质量是根本。如果没有这个根本，其他一切都没有任何意义了，企业也必将被市场抛弃，何况是关系到整车用户生命财产安全、关系到整车产品的品牌信誉的车桥。”

在义和车桥的质量管理理念里，标准化是重点，执行力是亮点。QS9000、ISO/TS16949等一系列国际质量体系认证为义和车桥搭建了一个标准规范的质量体系，而“市场、现场两条主线”的质量实施思路将企业与主机厂有效连接起来。

“建立在质量保障基础上的成本优势是具有竞争力的。”这种质量与成本辩证统一的经营理念，或许正是义和车桥成本管理的真正精髓所在。