2012年1月15日下午1：00，在武进南夏墅小学礼堂，江苏龙城精锻有限公司召开了2011年度总结表彰大会及新春联欢晚会。今年会议的主题是：齐心协力，创新发展，再赢佳绩。公司董事长庄龙兴、总经理庄建兴、常务副总倪可拉等各位副总出席会议。会议由副总经理王玲主持，首先由庄总为大家作为2011年度公司的总结报告和2011年的发展规划报告。然后表彰了2011年度各类先进个人和先进团体，最后由董事长给我们做了工作点评和发展寄语。
庄总在工作报告中报告了2011年公司整体经营业绩。2011年是公司继往开来、向着既定目标迈进的关键一年，是新老工厂交替后正常生产的一年，各类设备的更新和升级换代，全体员工的素质也在更新和升级换代，各部门的管理能力和实际工作能力不断改善和进步。2011年公司产值和销售业再创新高，其中产值完成47018万元，增幅15.54%；销售45168.94万元，增幅23.81%；利税4772.31万元，增幅4.31%，社会贡献总额11469.4万元，增幅24.87%。全年爪极总产量达3341万件，增幅21.27%；皮带轮61万件，转子83万件。由于受原材料和汇率影响，利润未达到预期目标，下降1.67%。但工人工资也比上年有大幅度提高，全年工人工资总额4554.63万元，增幅26.41%，一线员工人均年工资达到42064元，增幅18.71%，最高年工资达到69924元，增幅15.28%。这些成绩的取得离不开全体员工共同耕耘和努力。
2011年受欧美国家的主权债务危机和全球性的通货膨胀的影响，许多行业包括汽车零部件行业的很多生产企业也出现订单严重不足。2012年，这种情况仍在继续蔓延，加上国家节能减排，低碳政策的进一步加强，汽车及其他行业会继续受到影响。虽然宏观形势严峻，但是在董事长的前瞻决策和英明领导之下 ，我们公司2012年各客户的订单已经全部落实，同比2011年要增加30-40%，所以，龙城这个大家庭不但没受国际大气候影响，反而更加出类拔萃。希望大要珍惜现在的工作机会，热情的迎接2012年的各项挑战。
接下来，庄总谈了2011年公司各项工作的完成情况及存在的问题。2011年主要完成的工作如下：公司进行了组织机构调整，增设了生技部和审计部以满足企业发展的需要，进行了中层干部的述职考评和部分岗位的竞聘上岗。充分体现公平、透明的人才发展理念，任人唯贤、能者上、庸者下的理念得到了充分的落实。2011年公司的文化生活丰富多彩，员工积极进取，形成了一支和谐、温馨，有亲和力、有凝聚力的优秀团队。2011年生产装备全面升级、生产能力进一步提升，爪极产量有了历史性的突破，爪极红冲孔、保温箱退火等工艺也得到了全面应用。全年共开发新品42种：其中爪极33种，异形锻件7种，皮带轮5种。特别是天津电装的2个产品，是各部门的共同努力快速地进入了量产阶段，成功开发了日本的第2个客户，也是全球最大的汽车配件制造商。2011年公司全面通过了德国莱茵公司OHSAS18001和ISO14001的联合审核，也顺利通过了TS16949年度复审，还初步完成了IRIS文件的准备和内审员的培训。公司全年的内部损失244.22万元，占全年生产总产值的0.525%,比2010年略有下降，但是离开年度制定的0.42%目标，还有25%的差距，2012年仍需努力提升产品质量。2011年一线员工的流失率保持在1.5%以内，给公司的稳定生产、保持正常运转做好了保障。
庄总也深刻尖锐的阐述了工作中的不足，主要如下：设备管理严重制约了公司的正常生产。维修人员工作存在纪律散漫、相互推诿，甚至对部门经理安排的工作拒不执行恶劣情况。还存在忽视维护保养计划，维护计划与抢修产生冲突等情况。另外，也存在操作工操作技能差、对设备保护意识淡薄，强行操作带伤设备情况。2011年中，技术和工艺管理也存在一定的问题，设计思路有待拓宽，爪极设计没有标准化，人员培养力度不足；各项工作执行力不足和浪费现象严重也是2011年中比较突出的问题。这些不足需要相关部门在在2012年引起全面关注和改进。
最后，庄总部署了2012年的发展规划，2012年，主导产品爪极年产值和销售要同步达到5.4亿元，利润要达到5200万元。公司还将投入了5000万元资金，增加锻造和全自动机加工生产线，力争完成爪极产量4300万件，转子产量200万件。同时做好以下几个重要项目：加快技术革新步伐，提高公司整体竞争力；加强设备管理，抓好安全工作；提升各项此项工作的执行力；加强管理队伍建设，设立人才库；继续做好各项培训和学习工作，提升员工技能和素质；倡导尊重产品的理念，珍惜产品和劳动成果。
2011年共涌现出各类先进员工52名，先进班组4名，十周年以上的员工20名。会议上进行了表彰，并由公司高层给先进颁发了证书和奖金。
董事长最后对公司的各项管理工作进行了点评和发展寄语，要求全体员工齐心协力，克服工作中的不足，提升工作效率和质量，并重点提出体系工作仍是公司发展的保障，要求各部门重视体系工作，从日常工作中配合和体系工作，让体系来促进工作质量的提升。
2012年已经开始，今年又是一个忙碌年，因为很多客户等着用货，有部分员工不得不放弃春节假期来确保订单及时交付，我们向春节期间仍然工作在一线的员工表示崇高的敬意和真诚的感谢！让我们在新的一年里能够积极响应公司的号召，扬长避短，继续创造新的佳绩！
