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福马零部件分公司实现快速发展
作者: 余小月 刘晓玲 来源: 华菱星马报 日期: 2013年03月15日

2012年,对福马零部件分公司来说是实现跨越发展的第一年。在这一年里,福马零部件分公司加强内部管理,严格控制成本,提高产品开发水平,加大产品开发力度,最终销售产值达9169万元,成功实现扭亏为盈。3月2日,从在当涂县召开的华菱星马汽车集团年度供应商大会上再传来捷报,福马零部件分公司荣获华菱星马汽车集团“优秀供应商”称号,这不仅是对福马零部件过硬的产品质量的表彰,也是对公司所有员工的信任与肯定。
 
在过去的一年,福马零部件分公司加大了对新产品的开发力度,陆续开发出消音器、制动器等总成件,形成量产,丰富产品的多样性,实现新的利润增加点,并且逐步向高附加值、高技术含量、高收益的目标前进。为了满足集团公司日益严格的质量要求,福马零部件分公司重点加强了零部件焊接质量及零部件上线外观质量再检验的力度,加强了对新产品的质量检验工作,并对半成品件严加控制,,不符合要求的半成品严禁流入下道工序,促进生产加工产品符合图纸要求。零部件抽检合格率达到98%以上,成品出库前,必须经过质量部进行逐批次随机抽样检验,经检验合格后才能出厂。2012你那接华玲质量反馈信息27次,质量反馈回复满意率达100%,经对反馈信息分析,2012年公司产品质量整体相对稳定。顺利通过了TS16949和3C认证,提高了公司的产品质量和品牌形象。
 
去年因新厂房建成投产,公司占地和生产规模又进一步扩大,厂容厂貌焕然一新,5S管理持续推进。随着新设备的添置和新产品的开发,公司产能也随之得到有力提升,并由此被当涂经济开发区评为“企业发展奖”和“项目建设先进单位”,获得一万元的现金奖励。目前福马零部件分公司作为当涂开发区龙头企业之一,是开发区接团重点参观企业。在内部管理上,公司紧紧围绕“以成本为中心”的指导思想,严格推行财政预决算方案,加强成本控制,开源节流,推进ERP精益化生产与信息化建设,巩固TS16949体系建设,加强实物质量管理,多措并举,齐抓共管,取得了一定的成效。
 
2012年度,公司实现零部件生产290万件,销售255万件;工业产值9910万元,完成销售收入9169万元。开发试制新产品550种,申报通过了“国家级产业振兴和技术改造项目”,“中小企业发展专项资金项目”,“市场自主创新品牌示范企业技术中心”,自行申报受理6项实用新型专利、授权8项,申报省级高新技术产品3项。福马零部件分公司搬至当涂开发区才三年多时间,即活的政府与集团公司的认可与重视,叮当以多放给于的荣誉与支持为起点,再接再厉,力争在2013年,实现零部件520万套的产销,实现销售收入1.5亿元的计划目标,更好更多地为员工谋福利,为企业谋发展,为社会做贡献。

(转载请注明来源: 汽车制动网/chebrake.com 责任编辑:elizabeth)

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