2013年11月13日，江苏龙城精锻爪极累计销量突破2亿件庆祝活动在公司篮球场隆重举行。公司董事长庄龙兴、总经理庄建兴、常务副总倪可拉、总经理助理庄明等领导以及员工代表200余人，共同出席了庆祝活动。
第2亿件精锻爪极问世，是龙城在汽车零部件行业逐步壮大、国际化配套的里程碑，牢固奠定了龙城产品在全球汽车行业中的领先地位，极大地鼓舞了全体员工做大做强企业的信心，龙城的发展又迈向了一个新台阶。
江苏龙城精锻有限公司从2001年起生产汽车发电机精锻爪极，发展至今已是全球最大的爪极制造商之一。据中汽协会统计数据显示，2012年全球汽车销量8174万辆，中国汽车销量1930万辆，2亿件爪极相当于给全球近15个月生产的汽车总量配套，相当于给全国5年生产的汽车总量配套。
随着公司的发展壮大，今年9月中旬，龙城精锻汽车零部件二期扩产项目全面投产。德国全自动生产线，日本加工中心，转子自动装配线、自动浸漆线、三坐标检测仪等国际先进设备全部运行，缓解了公司产品供不应求的压力，产能由原先的4500万件提高到7000万件，满足了法国法雷奥、德国博世、日本电装、美国雷米、北京佩特来等核心客户的采购需求。到11月初，龙城2014年的订单已经全部排满，预计年产量将达6000万件。
庄总在庆祝活动上讲到，龙城现在是高铁速度，现在我们的产量速度比原来提升了四倍，我们2亿是花了12年时间，下一个2亿顶多花三年时间，达到我们全球市场50%占有率，也是为期不远了，我们公司的目标是打造一个百年企业，在全球的市场上我们还要争取更大的地位。
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部署重点工作，规划新一年发展
记龙城精锻中高管理层工作会议
2013年10月10日，公司董事长组织召开中高管理层会议。部署2014年的发展规划。
公司1～9月完成的业绩超过历史的同期，为企业稳步发展打下了良好的基础。董事长指出，还有一个季度就要进入2014年，我们要提前计划新一年的工作。首先要保障企业的重点规划和投资计划，四大部分要求如下：
1.订单方面，各大客户已经纷纷提出明年的订单要求，高层与国际贸易部门要提前落实客户订单，及时给客户反馈，规划明年的产能、制订明年的各项经济指标，在制订指标时重点分析今年的成本情况，明年的原辅材料以及市场情况，制定计划要切实可行且有增长。
2.现有新产品研发方面，柴油系统的高压共轨喷油嘴精锻件新品已经试制成功，研发中心要跟紧客户的测试进度。逐步规划量产，并建立国内外各大有需求的客户档案，在有条件下可以选择先向国内客户供货。同时，做好博世力士液压阀体盖板等其它新产品的开发计划。
3.战略新品研发，研发中心要做好新产品的战略开发计划，为企业未来5年的发展做好产品储备。
4.设备投资方面，高层与生产和设备部门 ，要做好新增设备规划及现有设备的技改规划，做好引进2500吨热模锻及ECM电化学加工设备可行性分析和配置规划。
董事长要求公司高层根据以上四项重要工作规划，制定公司明年的总投资计划。对于2014年企业内部管理的重点工作，董事长在会议上做了如下要求：
在大家近几年的努力下，企业销售从不到1亿发展到今年要完成8.5亿元，企业逐渐壮大，同时生存风险也增大。所以，我们要制定出恰当的风险防范机制，规范管理系统和管理流程，并不断更新和完善，保证企业具有健康的财务环境，为企业的长期发展打下良好基础。龙城的目标是要树立打造的百年基业信心和目标。因此2014年企业管理完善重点如下：
1.建立完善财务成本管理和内控系统。企业已经邀请会计师事务所对企业财务成本管理和内控管理进行系统评审，梳理现有的操作流程和制度，帮助企业建立适合企业发展的财务管理体系的制度。公司计划用2～3年的时间来实施和完善这一系统。由总经理指挥，审计部、财务部联合牵头，结合会计师事务所的建议具体实施，全公司各部门和车间要全力支持与配合。
2.改进和完善生产信息管理系统。必须把ERP管理系统进一步深入应用，并与生产和现场紧密结合，提高系统应用的效果。及时评估现有系统的适用性，为企业的生产信息管理系统的提升提出规划。
3.完善车间管理。车间管理也是企业发展的关键，是稳定员工队伍、提高产品质量、减少浪费、改进现场环境、产品工艺提升、提高设备利用率等的主要阵地。车间管理有科学系统的方法，车间主任要系统学习，对照差距进行提升，发挥车间人人负责的主观能动性，同时要优化车间的项目攻关小组，让员工参与企业降本节支技改工作。
4.文化建设：2014年企业各类员工应该享受的各种福利待遇要进行统计规划，造表成册，列入公司的总预算。
董事长最后重申，企业实行总经理负责制，2014年的各项工作由副总、部门经理、车间主任逐级分解，2013年11月底前出台详细的计划，保证企业的全面和稳定的发展。（来源：《龙城播报》，2013年11月25日）
