科技创新 精益求精 国际战略 行业标杆
——记龙城精锻2014年年度规划会议及成本管理研讨会
2014年2月22至23日，江苏龙城精锻有限公司在环球恐龙城维景国际大酒店成功召开2014年年度规划会议及成本管理研讨会。本次会议的主题是“科技创新、精益求精；国际战略、行业标杆”2014年中高管理层年会，会议主要围绕“2014年年度规划及成本管理”展开讨论。
参加龙城精锻2014年年度规划会议及成本管理研讨会的有车间副主任以上的中高层管理干部共40人，公司董事长庄龙兴、总经理庄建兴及各位副总出席了会议。董事长庄龙兴、总经理庄建兴分别作了重要讲话。
会议由副总经理王玲主持，22日上午，总经理庄建兴首先作了报告，庄总剖析了公司未来3年的发展规划，同时，指出今年是实施3年发展规则的第一年，实现2014年订单量6000万件，做好以下工作意义十分重大：一是科技创新，做好新产品的开发和技术改进，体现出龙城的成本控制优势，把龙城的团队打造成一支创新的团队；二是提升内部管理，创新管理方法，用新的理念来改变顽固不变的传统工作方法，使龙城在精确的管理中更加稳步健康发展，屹立于行业中标杆地位，长盛不衰；三是加强执行力，工作上下要贯通，把龙城团队打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队；四是加强人才培养，主动去发现吸纳人才，打造一支素质过硬、能力超前的高素质人才队伍，来满足龙城的快速发展。
随后，公司各部门经理及各车间主任结合公司2014年重点工作做出各自部门、车间2014年的工作规划，同时提出2014年工作中可能存在的主要困难，在会议上分析原因，共同讨论寻找解决方案。在听完各部门工作规划后，王总作了概要点评，同时对各部门、车间的提出的困难提供解决方法以及建议，并提出新产品开发、提升内部管理以及安全工作为2014年的重点工作。接着，中高层分成7组对 “总经理质量奖”和“如何留住人才”两个主题进行了热烈而深入的研讨。
会议最后，董事长庄龙兴发表重要讲话，董事长首先分析了全球汽车市场发展趋势及行业发展前景。他说，汽车市场呈现高速发展，快速变化的状态，谁具有巨大的客户群，谁将拥有发展的基础和前景，不断快速变化的市场形势，要求我们必须要有超前性的规划目标，会议上，董事长提了龙城三年发展规划。
董事长要求，企业必须依据外部环境和企业发展的现况调整发展战略，提出三年发展规划第一年产销增长20%的目标，开发新产品转子轴、喷油嘴、底盘悬挂部件，董事长强调，所有新项目只要有50%的把握就大胆去尝试，成功一个，量产一个，做到稳步发展。
董事长指出，人才是第一要素，人才队伍建设必须立足当前，着眼长远，企业的快速发展需要与之相匹配的人才。2014年人才引进，留住人才也将是重点工作之一，公司搭建有利平台，如何留住人才，得靠各部门经理、各车间管理人员，董事长要求增加关爱员工力度，主动与员工沟通，与员工进行面对面的“阳光对话”，用感情去留住人力，让企业成为人才成长的摇篮。
23日上午，中高层对“成本管理”进行了专题讨论，同时公司邀请了立信事务所夏总为全体中高层进行了“成本管理”主题培训，目的是让大家对成本有一个清晰的概念、成本管理控制的重要性，以及实施成本控制方法与措施，大家共同来推动龙城精锻成本管理工作的开展。
