2017年3月1-3日，2017 Siemens PLM Software大中华区用户大会在武汉洲际酒店盛大举行。本届大会参会人数超过4000人，其中客户人数超过2700人。大会共有35个分会场、300个专题演讲、106个精彩展台，以及95家卓越客户分享实践经验，涉及工业4.0、数字化工厂、智能制造、制造业数字化转型等热门议题。期间，Siemens PLM Software还举办了多场媒体见面会。以下是出席发布会的嘉宾观点摘要：
一，大中华区用户大会主题发布会
出席嘉宾：
◆Siemens PLM Software 全球销售、营销和服务交付执行副总裁，Robert Jones
◆Siemens PLM Software高级副总裁兼亚太区董事总经理，Pete L. Carrier
◆Siemens PLM Software全球高级副总裁兼大中华区董事总经理，梁乃明
发布会现场
让数字化贯穿到产品生命周期每一个环节尤为重要，只有这样才能让“数字双胞胎”为产品整个生命周期提供不间断的服务，进而帮助企业更好适应信息化的变革，降低产品上市时间，提高市场表现，甚至在某种情况下帮助企业带来新的商业模式。
Pete L. Carrier：为了实现在数字化方面的愿景以及战略，西门子为此进行了许多重要的投资。除了新近并购的Mentor Graphics公司，自2007年以来，西门子先后收购了UGS、LMS、Camstar、Polarion和CD-adapco等公司，投资总额近100亿美元。
梁乃明：讲到数字化进程，其实西门子在八九十年代的时候是自动化的高峰，在2000年初的时候，西门子开始进行了内部的数字化的转型。西门子现在不光是一个“工业4.0”的倡导者，也是一个实践者，之所以能得以实践，就是因为我们从十几年前就开始了数字化的转型，这都是一砖一瓦打造出来的。
谈到如何助力中国制造业转型升级，以及“工业4.0”的话题，梁乃明说，西门子已经在与一些地方政府成立“工业4.0”的创新中心以及服务平台，也体会到很多中小企业最大的挑战来自于缺少两个“才”：一个是人才，另一个是钱财。基于此，公司在成立“工业4.0”的创新中心时，首先会把西门子所有最先进的工业软件与科技引入了实验室，同时把西门子的最佳实践方案，通过用最先进的实验、测试、仿真、制造等方式来达到最佳产品的演练，帮助教育培养人才。
另一方面，越来越多的企业意识到只是进行逆向工程仿造已经很难发展，通过创新中心的培训，能够引导他们用先进的工程软件和技术，帮助迈入正向的工业研发、智能制造。
二，Simcenter媒体沟通会
出席嘉宾：
◆Siemens PLM Software仿真和测试解决方案3D仿真业务副总裁Willy Bakkers先生；
◆CD-Adapco产品管理高级副总裁Jean-Claude Ercolanelli先生
Willy Bakkers的演讲围绕Simcenter展开。他认为，Simcenter在整个数字化进程当中所扮演的角色，就是产品设计和性能的验证和优化，它不仅仅是应用于产品的设计研发阶段，更大的优势是它可以将在产品设计、产品验证、甚至是产品应用等各方面的专家和专业人员都整合到这一个体系中，而不再是各自为营进行他们的验证和优化。换言之，Simcenter可以把产品生命周期中的重要环节整合为一体，从而在产品设计之初就可以形成最佳的设计。
同时，通过将不同产品整合到一个大平台后，可为客户提供更大的价值和意义。Simcenter实现了在一个体系里面进行多平台的使用和切换，能给用户带来比较流畅的和统一的用户体验，即使它们在使用不同的技术，比如说1D、3D、仿真都有着平稳的切换和相近的使用体验。
在电子行业享有很高声誉的CD-Adapco刚刚被并购加入Siemens PLM Software大家庭，
Jean-Claude表示，由于CD-Adapco与Siemens PLM Software家族现有其他产品有很大的互补性，同时双方的策略又有高度的重合，势必将为客户提供更好的仿真解决方案。
Jean-Claude说，当前他工作的重点之一，就是与西门子PLM、Simcenter的紧密合作，从而在方案设计方面形成合力，通过与Simcenter进行完美衔接，保证CD-Adapco提供的技术和系统达到最佳的工作效果。他相信，通过在这方面的努力可以给西门子的客户提供一个可持续发展的方案，并且通过两者的合力为PLM客户不断提供最新的技术，以适应当今世界数字化行业变革，同时适应社会的变化，更好地应对未来的挑战。
三，CD-Adapco 媒体专访
出席嘉宾：
◆CD-adapco公司全球销售业务高级副总裁，Didier Halbronn先生；
◆CD-adapco公司全球业务发展副总裁，Deryl Snyder先生；
◆CD-adapco 中国区总经理，刘俊先生
1，CD-adapco加入西门子大家庭的变化
谈到CD-adapco加入西门子大家庭带来的变化，
Didier Halbronn表示，目前，我们还是独立运营的，但是我们也看到加入西门子以后双方的团队合作非常愉快，也产生了很大协同效应，提高了我们的效率。
对此，
Deryl Snyder补充说，由于CD-adapco和西门子在能力之间互补是非常明显的，我们之间的合作非常愉快，我们一直延续了自己的愿景和目标，现在隶属于整个更大的产品组合，我们可以从整体上提供更加完整的解决方案，也是一个整体上的扩大和延续。两周前，我们和客户代表开了一个会，花了两天的时间听取了大家的反馈意见信息，并且共同探讨了我们的未来。在那个会上，我们得到的一个最重要的信息点就是，我们的客户非常高兴看到在加入西门子之后，整个产品和模型保持了一致的连贯性，除了有优秀的产品和技术以外，另外一个非常大的亮点是，提供了非常优秀的客户支持，这一点是我们的客户非常高兴看到的，在这个方面我们仍然保持了自己的优势。
作为中国业务负责人，
刘俊认为，CD-adapco之所以在中国取得比较好的发展，离不开我们的客户支持能力。相比而言，我们可以为客户提供解决深层次技术问题的能力，以及更到位的支持。在加入西门子大家庭前，我们在国内的销售全部是直销，现在西门子的代理已经和我们广泛开始合作，我们已经看到很多销售机会在进展，这对于我们的业务也有很大的推动。
2，中外仿真技术应用状况的对比
媒体见面会上，中外仿真应用状况的差异也是探讨的热点之一。
刘俊说，CD-adapco的定位是通过仿真来驱动创新，帮助客户在最短的时间里发现更好的设计。具体而言，仿真技术又涉及到很多层次，大多数公司对仿真的利用还处在初级或中级阶段。即，利用仿真做一些验证，或者是寻找一些工程上的失效问题，然后用于预测，在产品开发之前预测产品的性能。不过，已经有一些创新的公司开始用仿真来直接设计更好的产品，采用仿真进行自动化，然后在整个设计领域里通过仿真寻求更好的设计，从而帮助客户创新。相比而言，中国客户的仿真应用大多还停留在初级层面。
刘俊补充说，中国的仿真和全球的仿真相比，可用六个字来概括，“起步晚，潜力大”。起步晚是相对于国外来讲，国外30多年以前已经开始启动，中国真正的开始是在十多年前，以前中国的研发投入相对比例比较低，所以仿真的投入就比较低，现在中国在研发方面加大投入，所以仿真的潜力非常大。为此，我们在中国有一个最重要的战略，或者说区别于别的公司的战略。我们一直在将全球经验和全球其他国家先进的厂商的经验转移给中国客户，这是我们一直强调的，也是一直在做的。同时，我们试图在中国建立一个仿真的用户群，相当于一个平台，大家互相交流，包括国内的客户和国外客户之间的交流，以提升国内企业的仿真应用水平。
